La semana pasada conocí a Howard Charney asesor del presidente de una de las compañía más grandes de la industria del internet. Se trata de Cisco fabricante de las maquinas que permiten controlar el tráfico en internet.
En la conferencia el Dr. Cherney habló acerca de la revolución social y económica que implican las nuevas aplicaciones y herramientas a través de la red. De acuerdo a su visión de la historia ya comenzamos a vivir una revolución derivada de las aplicaciones de la red. En el evento el Dr. Cherney mostró nuevas aplicaciones que implicarán un aumento en la productividad de las empresas que finalmente se reflejará en un beneficio para los consumidores en general.
No obstante, el futuro con internet no solo es paradisíaco. En este tipo de coyunturas los países definen cual es el lugar que deben ocupar en el mundo.
Por ejemplo en la primera revolución industrial le brecha tecnológica que generó Europa le permitió controlar y dominar buena parte del mundo. En ese entonces a diferencia de ahora se necesitaba una gran cantidad de infraestructura para poder competir. Eventualmente la tecnología y sus beneficios fueron descendiendo y expandiéndose a zonas periféricas.
En el momento histórico que estamos viviendo tenemos la oportunidad de cerrar la brecha como ya están haciendo países como Corea de Sur que decidieron apostar por la educación y el desarrollo posterior de industrias de alta tecnología.
Uno de los trabajos que se presentaron en el evento de Cisco fue el estudio Net Impact 2005 en el cual se investigó como están las empresas de América Latina con respecto a la adopción de nuevas tecnologías y herramientas en la red.
Una de las conclusiones más interesante del estudio en cuanto a México es la necesidad de hacer una mayor inversión en tecnología sumado a la necesidad de una mayor adopción de conexión a internet de banda ancha.
Para lo primero no solo se requiere aumentar la inversión en tecnología, más importante aún se necesita modificar el modelo educativo en México. La mayor parte de los universitarios estudia para obtener un buen trabajo, no para iniciar su propia empresa.
Eso tiene mucho que ver con la idiosincrasia, pero también con el programa de las universidades. Muchos programas se centran exclusivamente en capacitar a los estudiantes con las habilidades que demanda la industria, sin embargo, se fomenta poco la creación, investigación e innovación.
Por ejemplo una de las empresas que más está de moda en el mundo empresarial es Google, fundada por dos jóvenes del MIT cuando tenían 24 años, al igual que Microsoft sus operaciones alguna vez estuvieron en un garage. Howard Cherney el que daba la conferencia fundó una empresa que después compró Cisco, la fundo recién graduado de Stanford. La mayor parte de las grandes empresas relacionadas con el poder de computo fueron desarrolladas por jóvenes universitarios con poco capital monetario y mucho capital intelectual.
No es que México deba tener una Valle del Silicon, sin embargo, sería mejor crear un entorno más amigable para las empresas, una curricula en la universidad más centrada en la innovación y en la resolución de problemas más allá de la memorización infinita de datos o la repetición de ejercicios predecibles.
La segunda situación que es aun más fácil de resolver es el acceso a internet de banda ancha. En México esto tiene que ver con las voluntades de Telmex y de la Comisión Federal de Telecomunicaciones.
Tiene que ver con ellos debido a que ya hay nuevos esquemas que permitirían un gran crecimiento en los usuarios de internet de banda ancha como el impulso de Wi Max que implica acceso remoto a internet de banda ancha.
Inevitablemente la adopción de está tecnología llegará a México, sin embargo, los años que tardemos en adoptar e innovar las soluciones tecnológicas serán años que perderemos en competitividad. Por eso así como el conocimiento ¡os hará libres! ¡la red también!.
11/23/2005
11/13/2005
¿ALCARAJO?
La semana pasada el presidente Vicente Fox fue muy criticado por sus declaraciones en el marco de la reunión hemisférica celebrada en Mar del Plata Argentina.
Mientras Hugo Chavez gritaba “ALCA, ALCA, ALCARAJO” el presidente Fox defendía el posible acuerdo y Lula esperaba.
La reunión hemisférica tenía por tema principal el trabajo y las paradojas que implica su generación. Es una pena que los estadios llenos y Maradona sepultaron este tema fundamental en función de criticar al ALCA. A pesar de ello la discusión del ALCA tiene mucho que ver con el empleo y el crecimiento.
En Mar del Plata se establecieron tres posturas principalmente agrupadas en Brasil, Hugo Chávez y México.
Primero abordemos a Brasil. El país sudamericano al igual que México es una nación con grandes desigualdades, con una zona altamente industrializada con capacidad para competir a nivel internacional contrastada por los problemas graves de pobreza y desigualdad.
La postura de Lula tiene dos argumentos que la sostienen. Por una parte busca aumentar su capacidad para competir y consolidar su posición dominante dentro del Mercosur antes de entrar en competencia directa con Estados Unidos y México. Por otro lado y más importante Lula no aprobará ningún acuerdo mientras Estados Unidos no termine con los subsidios a la agricultura que limitan a los cafetaleros de Brasil por mencionar solo uno de los muchos sectores del campo afectados.
En ese argumento tiene mucha razón el presidente de Lula. Antes de empezar a jugar respetemos todos las reglas cosa que se antoja difícil visto las declaraciones de W. Bush en esos días en donde dijo que su administración solo terminará con los subsidios agrícolas a la par de Europa. Y en Europa no van a aprobar su terminación en algún tiempo, sobre todo ante las imágenes de los coches humeantes de las calles de Paris.
El problema en América Latina es la visión simbolizada por Hugo Chávez que responde a una visión simplista, primitiva y hueca.
En la visión de Hugo Chávez el libre comercio es una forma de colonización, además implica pactar con W. Bush que a ojos de Chávez no es más que un asesino. La postura de Chávez es pura hipocresía y derrotismo. Así como ya se le olvidó que México fue el primer país en condenar el golpe de estado que lo derribó durante dos días, también parece olvidar en sus discursos incendiarios que su gobierno le vende casi todo su petróleo a los Estados Unidos. No menciona que el petróleo sirve para alimentar los tanques que ocupan Irak. Si Hugo Chávez fuera coherente tendría que dejar de venderle petróleo a Estados Unidos. argumento igual de simplista que los discursos de Hugo Chávez y que evidentemente serái un suicido para Venezuela.
Los líderes como Hugo Chávez generan muchas críticas y ninguna solución sustancial. Les encanta culpar otros de sus propias fallas. Les encanta apuntar sus dedos para acusar pero no los utilizan para construir. Ciertos sectores de América Latina utilizaron los últimos 50 años de quejarse de los Estados Unidos, parece que quiere completar otros cien años con esa pseudo propuesta.
Por último esta la postura de Vicente Fox, que es pragmática y realista. El 90 por ciento del comercio de México se realiza con Estados Unidos. No hay ninguna argumento racional que permita pensar que debemos darle la espalda los vecinos del norte.
El presidente Vicente Fox acertó al apoyar la firma del ALCA, quizás tiene fallas en cuanto a los procedimientos diplomáticos pero en cuanto al tema de fondo es acertado. El libre comercio sin duda beneficia a los países y a la población de los mismos. Existe un falso dilema en cuanto a este tema. Hay quien argumenta que el libre comercio a impulsado la desigualdad y la pobreza. Nadie puede negar que México tiene un gran reto para tratar de reducir la pobreza.
El problema de México es la desigualdad de oportunidades, por ejemplo, un niño nacido en la Sierra de Oaxaca o la costa chica de Guerrero no tiene las mismas oportunidades que un niño de Monterrey o el D.F. No obstante, el libre comercio no es el responsable de las desigualdades estructurales de nuestro país, esas vienen de décadas atrás incluso siglos. La desigualdad en buena medida tiene que ver más con nuestra sociedad e idiosincrasia.
En general el Acuerdo de Libre Comercio con Estados Unidos y Canadá nos ha beneficiado en muchos aspectos, existen estudios y datos que indican que hoy los mexicanos comemos mejor, vestimos mejor y tenemos un mejor nivel de vida aunque no lo parezca. Eso no quiere decir que vivimos en un país de fantasía, los retos son enormes.
Por eso:!ALCA si y Chávez al carajo¡.
Mientras Hugo Chavez gritaba “ALCA, ALCA, ALCARAJO” el presidente Fox defendía el posible acuerdo y Lula esperaba.
La reunión hemisférica tenía por tema principal el trabajo y las paradojas que implica su generación. Es una pena que los estadios llenos y Maradona sepultaron este tema fundamental en función de criticar al ALCA. A pesar de ello la discusión del ALCA tiene mucho que ver con el empleo y el crecimiento.
En Mar del Plata se establecieron tres posturas principalmente agrupadas en Brasil, Hugo Chávez y México.
Primero abordemos a Brasil. El país sudamericano al igual que México es una nación con grandes desigualdades, con una zona altamente industrializada con capacidad para competir a nivel internacional contrastada por los problemas graves de pobreza y desigualdad.
La postura de Lula tiene dos argumentos que la sostienen. Por una parte busca aumentar su capacidad para competir y consolidar su posición dominante dentro del Mercosur antes de entrar en competencia directa con Estados Unidos y México. Por otro lado y más importante Lula no aprobará ningún acuerdo mientras Estados Unidos no termine con los subsidios a la agricultura que limitan a los cafetaleros de Brasil por mencionar solo uno de los muchos sectores del campo afectados.
En ese argumento tiene mucha razón el presidente de Lula. Antes de empezar a jugar respetemos todos las reglas cosa que se antoja difícil visto las declaraciones de W. Bush en esos días en donde dijo que su administración solo terminará con los subsidios agrícolas a la par de Europa. Y en Europa no van a aprobar su terminación en algún tiempo, sobre todo ante las imágenes de los coches humeantes de las calles de Paris.
El problema en América Latina es la visión simbolizada por Hugo Chávez que responde a una visión simplista, primitiva y hueca.
En la visión de Hugo Chávez el libre comercio es una forma de colonización, además implica pactar con W. Bush que a ojos de Chávez no es más que un asesino. La postura de Chávez es pura hipocresía y derrotismo. Así como ya se le olvidó que México fue el primer país en condenar el golpe de estado que lo derribó durante dos días, también parece olvidar en sus discursos incendiarios que su gobierno le vende casi todo su petróleo a los Estados Unidos. No menciona que el petróleo sirve para alimentar los tanques que ocupan Irak. Si Hugo Chávez fuera coherente tendría que dejar de venderle petróleo a Estados Unidos. argumento igual de simplista que los discursos de Hugo Chávez y que evidentemente serái un suicido para Venezuela.
Los líderes como Hugo Chávez generan muchas críticas y ninguna solución sustancial. Les encanta culpar otros de sus propias fallas. Les encanta apuntar sus dedos para acusar pero no los utilizan para construir. Ciertos sectores de América Latina utilizaron los últimos 50 años de quejarse de los Estados Unidos, parece que quiere completar otros cien años con esa pseudo propuesta.
Por último esta la postura de Vicente Fox, que es pragmática y realista. El 90 por ciento del comercio de México se realiza con Estados Unidos. No hay ninguna argumento racional que permita pensar que debemos darle la espalda los vecinos del norte.
El presidente Vicente Fox acertó al apoyar la firma del ALCA, quizás tiene fallas en cuanto a los procedimientos diplomáticos pero en cuanto al tema de fondo es acertado. El libre comercio sin duda beneficia a los países y a la población de los mismos. Existe un falso dilema en cuanto a este tema. Hay quien argumenta que el libre comercio a impulsado la desigualdad y la pobreza. Nadie puede negar que México tiene un gran reto para tratar de reducir la pobreza.
El problema de México es la desigualdad de oportunidades, por ejemplo, un niño nacido en la Sierra de Oaxaca o la costa chica de Guerrero no tiene las mismas oportunidades que un niño de Monterrey o el D.F. No obstante, el libre comercio no es el responsable de las desigualdades estructurales de nuestro país, esas vienen de décadas atrás incluso siglos. La desigualdad en buena medida tiene que ver más con nuestra sociedad e idiosincrasia.
En general el Acuerdo de Libre Comercio con Estados Unidos y Canadá nos ha beneficiado en muchos aspectos, existen estudios y datos que indican que hoy los mexicanos comemos mejor, vestimos mejor y tenemos un mejor nivel de vida aunque no lo parezca. Eso no quiere decir que vivimos en un país de fantasía, los retos son enormes.
Por eso:!ALCA si y Chávez al carajo¡.
11/07/2005
El dinosaurio convergente.
Hasta donde se sabe los dinosaurios se extinguieron de una manera abrupta, dominaban la tierra, el agua y los cielos, sin embargo, un día las condiciones cambiaron drásticamente y salvo algunas excepciones como los cocodrilos la mayor parte se extinguió ante la incapacidad para adaptarse a las nuevas condiciones.
El mundo de los dinosaurios es muy parecido al mundo de los negocios. Las empresas al igual que los dinosaurios van aumentando cada vez más de tamaño. Al parecer en ese entonces como ahora mayor tamaño es equivalente a mayor capacidad de supervivencia.
En el caso de las corporaciones tan solo en los últimos meses hemos visto una serie de grandes festines entre grandes compañías. Por ejemplo, la ya de por sí grande Procter & Gamble que fabrica detergentes, dulces, desodorantes, pasta de dientes entre muchas otras cosas se comió a uno de sus principales competidores, Gillete. Adidas Salomon también decidió comprar a su contraparte Reebok, para competir con Nike. Podría llenar este espacios numerando la fusiones que han ocurrido en los últimos años.
Así como algunos han escogido crecer para hacerse más eficaces otros descubrieron que el tamaño no importa tanto si te sabes especializar. Así que compañías como Google se han convertido en velocirraptores del mundo corporativo.
El caso de la telefonía es particularmente interesante. La red está modificando el modelo de negocios de las llamadas telefónicas. Uno de los adelantos que ha resultado más paradigmáticos ha sido la telefonía sobre protocolo de internet (Voip) esto quiere decir que cuando uno hace una llamada con esta tecnología la voz no viaja por la costosa infraestructura de fibra óptica o cobre que usualmente transportan la voz, con la nueva tecnología la voz se transforma en paquetes de información que viajan a través de la red por lo que no se necesita la infraestructura. El costo por una llamada operada con está tecnología es cercana a cero, el único costo sería el software que una gran variedad de compañías ofrecen gratis.
A este proceso mediante el cual dos tecnologías funcionan para una nueva aplicación se le llama “convergencia”. Hay otras convergencias como en el caso de las compañías de televisión por cable que ahora quieren ofrecer servicio de internet y llamadas telefónicas.
Así que de repente las grandes telefónicas como Telmex enfrentan la posibilidad de convertirse en dinosaurios los cuales enfrentan la extinción o al menos el riesgo de reducir su tamaño.
Paralelo a lo que pasó con los grande reptiles hace decenas de millones de años, las grandes compañías de telefonía buscan protegerse de la forma más absurda. Quizás al final del cretácico superior algunos dinosaurios ante el gran meteoro que se acercaba decidieron meter la cabeza en un hoyo pensando que al no ver la gran roca que se acercaba podrían evitar la muerte.
Gran parte de las compañías telefónicas del mundo están adoptando una actitud similar. Todas ellas están presionando a sus gobiernos para restringir la legislación de sus respectivos países para evitar la operación de los nuevos servicios de larga distancia. En China por ejemplo han prohibido el uso de la tecnología de (Voip). En México existe una controversia en cuanto al tema.
Lo cierto es que otras compañías como Telmex no han adoptado la actitud del dinosaurio, no obstante, buscan estirar sus ganancias unos años más impulsando a través del gobierno una política restrictiva de la nueva tecnología.
Si usted quiere ver el meteoro que podría extinguir a la dinotelefonía visite: www.skype.com
El mundo de los dinosaurios es muy parecido al mundo de los negocios. Las empresas al igual que los dinosaurios van aumentando cada vez más de tamaño. Al parecer en ese entonces como ahora mayor tamaño es equivalente a mayor capacidad de supervivencia.
En el caso de las corporaciones tan solo en los últimos meses hemos visto una serie de grandes festines entre grandes compañías. Por ejemplo, la ya de por sí grande Procter & Gamble que fabrica detergentes, dulces, desodorantes, pasta de dientes entre muchas otras cosas se comió a uno de sus principales competidores, Gillete. Adidas Salomon también decidió comprar a su contraparte Reebok, para competir con Nike. Podría llenar este espacios numerando la fusiones que han ocurrido en los últimos años.
Así como algunos han escogido crecer para hacerse más eficaces otros descubrieron que el tamaño no importa tanto si te sabes especializar. Así que compañías como Google se han convertido en velocirraptores del mundo corporativo.
El caso de la telefonía es particularmente interesante. La red está modificando el modelo de negocios de las llamadas telefónicas. Uno de los adelantos que ha resultado más paradigmáticos ha sido la telefonía sobre protocolo de internet (Voip) esto quiere decir que cuando uno hace una llamada con esta tecnología la voz no viaja por la costosa infraestructura de fibra óptica o cobre que usualmente transportan la voz, con la nueva tecnología la voz se transforma en paquetes de información que viajan a través de la red por lo que no se necesita la infraestructura. El costo por una llamada operada con está tecnología es cercana a cero, el único costo sería el software que una gran variedad de compañías ofrecen gratis.
A este proceso mediante el cual dos tecnologías funcionan para una nueva aplicación se le llama “convergencia”. Hay otras convergencias como en el caso de las compañías de televisión por cable que ahora quieren ofrecer servicio de internet y llamadas telefónicas.
Así que de repente las grandes telefónicas como Telmex enfrentan la posibilidad de convertirse en dinosaurios los cuales enfrentan la extinción o al menos el riesgo de reducir su tamaño.
Paralelo a lo que pasó con los grande reptiles hace decenas de millones de años, las grandes compañías de telefonía buscan protegerse de la forma más absurda. Quizás al final del cretácico superior algunos dinosaurios ante el gran meteoro que se acercaba decidieron meter la cabeza en un hoyo pensando que al no ver la gran roca que se acercaba podrían evitar la muerte.
Gran parte de las compañías telefónicas del mundo están adoptando una actitud similar. Todas ellas están presionando a sus gobiernos para restringir la legislación de sus respectivos países para evitar la operación de los nuevos servicios de larga distancia. En China por ejemplo han prohibido el uso de la tecnología de (Voip). En México existe una controversia en cuanto al tema.
Lo cierto es que otras compañías como Telmex no han adoptado la actitud del dinosaurio, no obstante, buscan estirar sus ganancias unos años más impulsando a través del gobierno una política restrictiva de la nueva tecnología.
Si usted quiere ver el meteoro que podría extinguir a la dinotelefonía visite: www.skype.com
10/28/2005
Proteger a la gente no a los empleos.
Imagínese que el trabajo que usted realiza ahora alguien más lo hace por menos de la mitad de lo que le pagan a usted. Que pasaría si lo que usted vende o comercia para vivir alguien más lo vende por menos de una tercera parte.
Suponga usted que el día de mañana lo corren de su trabajo y sus actividades son tan especializadas que no lo van a contratar en otra parte, a esto súmele que no hay forma de vender chácharas o poner un puesto de quesadillas para salir del paso.
Este es el tipo de problemática a la que se están enfrentando los europeos y que están discutiendo. Nosotros en México nos encontramos a años luz de entrar en ese tipo de debates porque no hemos podido si quiera construir un aeropuerto alterno al de la Ciudad de México. No obstante resulta muy útil seguir el debate del viejo continente.
La Unión Europea (UE) es un experimento interesante debido a que está intentando ir de la integración económica a la coordinación política. De resultar el experimento podría alentar proyectos similares en otros bloques como el Mercosur o incluso la zona del TLC entre Canadá, Estados Unidos y México.
Además de eso las discusiones de la UE abordan los principales problemas de la globalización y enuncia los retos que enfrentan los actores internacionales como México. Las seis propuestas definidas por el Primer Ministro británico Tony Blair son:
“1. Investigación, desarrollo e innovación. "Necesitamos que más del presupuesto se gaste en esas áreas de futuro para la economía europea".
2. Energía y política energética. "Es la hora de crear una política energética común europea" que permita, entre otras cosas, establecer una red integrada y acudir como un bloque a los proveedores, sin olvidar el desarrollo de energías limpias, pero también de la nuclear.
3. Universidades, "para que puedan competir con las de EE UU".
4. Control de la emigración "para mejorar la competitividad" y "reconocer los beneficios de la emigración legal".
5. Demografía, ante una sociedad que envejece y no crece
6. Fondo de Globalización. Propuesto por Barroso para ayudar a las personas que son víctimas de la globalización, pero no a las empresas que no pueden competir en un mundo globalizado”.
Casi todos los puntos anteriores son temas que es indispensable se empiecen a discutir en nuestro país ojalá que las compañas políticas girarán en torno a estos temas, más el de la reforma fiscal, desgraciadamente eso parece ser un sueño.
El tema que más me interesa comentarle esta semana es el del sexto punto que ha sido el principal mensaje de Tony Blair proteger a la gente no a los empleos. La primeras preguntas que surgen son: ¿es posible proteger a la gente sin volverse un estado paternalista? ¿se puede ser competitivo manteniendo políticas proteccionistas?.
Proteger a la gente no a los empleos suena bien siempre y cuando se respeten los acuerdos de comercio internacional.
Sin duda el modelo de integración económica mundial entraña contradicciones que deben de ser resueltas, la discusión europea trata de resolverlas. El debate resulta complejo pero indispensable por lo que cuando se vayan generando algunas soluciones las iremos discutiendo en este espacio.
Suponga usted que el día de mañana lo corren de su trabajo y sus actividades son tan especializadas que no lo van a contratar en otra parte, a esto súmele que no hay forma de vender chácharas o poner un puesto de quesadillas para salir del paso.
Este es el tipo de problemática a la que se están enfrentando los europeos y que están discutiendo. Nosotros en México nos encontramos a años luz de entrar en ese tipo de debates porque no hemos podido si quiera construir un aeropuerto alterno al de la Ciudad de México. No obstante resulta muy útil seguir el debate del viejo continente.
La Unión Europea (UE) es un experimento interesante debido a que está intentando ir de la integración económica a la coordinación política. De resultar el experimento podría alentar proyectos similares en otros bloques como el Mercosur o incluso la zona del TLC entre Canadá, Estados Unidos y México.
Además de eso las discusiones de la UE abordan los principales problemas de la globalización y enuncia los retos que enfrentan los actores internacionales como México. Las seis propuestas definidas por el Primer Ministro británico Tony Blair son:
“1. Investigación, desarrollo e innovación. "Necesitamos que más del presupuesto se gaste en esas áreas de futuro para la economía europea".
2. Energía y política energética. "Es la hora de crear una política energética común europea" que permita, entre otras cosas, establecer una red integrada y acudir como un bloque a los proveedores, sin olvidar el desarrollo de energías limpias, pero también de la nuclear.
3. Universidades, "para que puedan competir con las de EE UU".
4. Control de la emigración "para mejorar la competitividad" y "reconocer los beneficios de la emigración legal".
5. Demografía, ante una sociedad que envejece y no crece
6. Fondo de Globalización. Propuesto por Barroso para ayudar a las personas que son víctimas de la globalización, pero no a las empresas que no pueden competir en un mundo globalizado”.
Casi todos los puntos anteriores son temas que es indispensable se empiecen a discutir en nuestro país ojalá que las compañas políticas girarán en torno a estos temas, más el de la reforma fiscal, desgraciadamente eso parece ser un sueño.
El tema que más me interesa comentarle esta semana es el del sexto punto que ha sido el principal mensaje de Tony Blair proteger a la gente no a los empleos. La primeras preguntas que surgen son: ¿es posible proteger a la gente sin volverse un estado paternalista? ¿se puede ser competitivo manteniendo políticas proteccionistas?.
Proteger a la gente no a los empleos suena bien siempre y cuando se respeten los acuerdos de comercio internacional.
Sin duda el modelo de integración económica mundial entraña contradicciones que deben de ser resueltas, la discusión europea trata de resolverlas. El debate resulta complejo pero indispensable por lo que cuando se vayan generando algunas soluciones las iremos discutiendo en este espacio.
10/21/2005
El escudero de los precios bajos y la manzana.
Cuando hablamos del escudero de los precios bajos inevitablemente nos referimos a Wal Mart. Detrás de la oración digna de un folletín de descuentos sabatinos, se oculta un fuerte concepto que ha definido al mundo en los últimos años.
El tema Walmart es discutido por muchas personas, se han escrito libros, se han hecho reportajes de lo que implica el desarrollo y crecimiento de la empresa más grande del mundo.
En México la tienda comenzó a través de una asociación 50/50 con Grupo Cifra que era dueña de Suburbia, Vips, Superama y Aurrera. En 1997 todos sentimos un poco de nostalgia al ver desaparecer las letras rojas y negras del nombre, Aurrera para ser sustituidas por las letras blancas sobre fondo azul de Wal Mart.
De entrada es necesario mencionar que es la empresa privada más grande de México por ventas y por número de empleados que suman unas 120 mil. Todo comenzó con un señor llamado Sam Walton que tenía una pequeña tienda en Bentonville Arkansas, un pequeño pueblo perdido en la zona centro de la Unión Americana. El singular personaje estableció tres principios: respeto a los individuos, servicio a los clientes y buscar la excelencia.
Hasta ahora todo parece un cuento de hadas, sin embargo, Sam Walton entendía un concepto muy bien: “precios bajos”. Toda la estrategia de Wal Mart se desarrolló bajo este principio y así la tienda logró expandirse y dominar el sector de los supermercados en la Unión Americana.
Precios bajos es un concepto que podría definir buena parte de la dinámica económica mundial. El motor fundamental de la globalización no es el “libre mercado”son los precios bajos.
El modelo Wal Mart busca ofrecer los precios más bajos a sus clientes y ha definido un modelo de desarrollo en el mundo. Casi todas las empresas buscan bajar sus costos para volverse más competitivas, por lo tanto los países también buscan reducir sus costos y por supuesto las personas se dan cuenta que o aumentan sus habilidades de competencia o reducen sus sueldos y beneficios. Tan solo hay que preguntarles a los trabajadores estadounidenses de General Motors, Ford, Delta Airlines o de HP.
Esto modelo no es del todo malo, ya que al mismo tiempo que unos son afectados otros son beneficiados debido a que pueden obtener productos más competitivos haciendo que su dinero valga más.
La disertación teórica acerca de las bondades y fallas de este sistema las abordare en otro espacio. El hecho es que como la gravedad, los precios bajos existen y nos afectan, no obstante, hay quienes gritan a los cuatro vientos que la gravedad es injusta y que no debería existir.
La Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicios y Departamentales (ANTAD) constantemente se queja de la competencia de Wal Mart.
El otro día fui a la tiendita de la esquina de mi casa, y entendí porque se quejan de Wal Mart. Primero tuve que esperar a que una mujer de mala cara entendiera que yo deseaba jamón de pierna, después de cortar el jamón y despachar 250 gramos de queso en un tiempo que parecía interminable, ofrecí el dinero para pagar con un billete de doscientos pesos. La señorita mala cara, ¡no tenía cambio!, tal vez hubiera sido buena idea que preguntara antes o mejor aú que tuviera cambio. Salí de la tiendita sin jamón y sin queso pero con la firme de decisión de caminar a 5 minutos más a un Wal Mart en donde podría escoger el jamón y queso de mi preferencia probablemente a un precio más barato y sobre todo seguramente ellos si tendrían cambio.
Entonces me di cuenta que mientras los miembros de la ANTAD se quejan amargamente, Wal Mart ya desarrolla un nuevo modelo de negocios para competirle a las tienditas. Deseo de corazón que no desaparezcan la Miscelánea Lupita, la tiendita La Popular, La Tienda de “Don Juan” pero la verdad es que si no se preocupan por coordinarse y encontrar de manera conjunta sus ventajas competitivas, entonces como la manzana de Newton eventualmente caerán.
El tema Walmart es discutido por muchas personas, se han escrito libros, se han hecho reportajes de lo que implica el desarrollo y crecimiento de la empresa más grande del mundo.
En México la tienda comenzó a través de una asociación 50/50 con Grupo Cifra que era dueña de Suburbia, Vips, Superama y Aurrera. En 1997 todos sentimos un poco de nostalgia al ver desaparecer las letras rojas y negras del nombre, Aurrera para ser sustituidas por las letras blancas sobre fondo azul de Wal Mart.
De entrada es necesario mencionar que es la empresa privada más grande de México por ventas y por número de empleados que suman unas 120 mil. Todo comenzó con un señor llamado Sam Walton que tenía una pequeña tienda en Bentonville Arkansas, un pequeño pueblo perdido en la zona centro de la Unión Americana. El singular personaje estableció tres principios: respeto a los individuos, servicio a los clientes y buscar la excelencia.
Hasta ahora todo parece un cuento de hadas, sin embargo, Sam Walton entendía un concepto muy bien: “precios bajos”. Toda la estrategia de Wal Mart se desarrolló bajo este principio y así la tienda logró expandirse y dominar el sector de los supermercados en la Unión Americana.
Precios bajos es un concepto que podría definir buena parte de la dinámica económica mundial. El motor fundamental de la globalización no es el “libre mercado”son los precios bajos.
El modelo Wal Mart busca ofrecer los precios más bajos a sus clientes y ha definido un modelo de desarrollo en el mundo. Casi todas las empresas buscan bajar sus costos para volverse más competitivas, por lo tanto los países también buscan reducir sus costos y por supuesto las personas se dan cuenta que o aumentan sus habilidades de competencia o reducen sus sueldos y beneficios. Tan solo hay que preguntarles a los trabajadores estadounidenses de General Motors, Ford, Delta Airlines o de HP.
Esto modelo no es del todo malo, ya que al mismo tiempo que unos son afectados otros son beneficiados debido a que pueden obtener productos más competitivos haciendo que su dinero valga más.
La disertación teórica acerca de las bondades y fallas de este sistema las abordare en otro espacio. El hecho es que como la gravedad, los precios bajos existen y nos afectan, no obstante, hay quienes gritan a los cuatro vientos que la gravedad es injusta y que no debería existir.
La Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicios y Departamentales (ANTAD) constantemente se queja de la competencia de Wal Mart.
El otro día fui a la tiendita de la esquina de mi casa, y entendí porque se quejan de Wal Mart. Primero tuve que esperar a que una mujer de mala cara entendiera que yo deseaba jamón de pierna, después de cortar el jamón y despachar 250 gramos de queso en un tiempo que parecía interminable, ofrecí el dinero para pagar con un billete de doscientos pesos. La señorita mala cara, ¡no tenía cambio!, tal vez hubiera sido buena idea que preguntara antes o mejor aú que tuviera cambio. Salí de la tiendita sin jamón y sin queso pero con la firme de decisión de caminar a 5 minutos más a un Wal Mart en donde podría escoger el jamón y queso de mi preferencia probablemente a un precio más barato y sobre todo seguramente ellos si tendrían cambio.
Entonces me di cuenta que mientras los miembros de la ANTAD se quejan amargamente, Wal Mart ya desarrolla un nuevo modelo de negocios para competirle a las tienditas. Deseo de corazón que no desaparezcan la Miscelánea Lupita, la tiendita La Popular, La Tienda de “Don Juan” pero la verdad es que si no se preocupan por coordinarse y encontrar de manera conjunta sus ventajas competitivas, entonces como la manzana de Newton eventualmente caerán.
10/17/2005
Así será la pandemia de gripe aviar
ARTÍCULO PUBLICADO EN: EL PAÍS
Así será la pandemia de gripe aviar
La OMS cree que el virus mutará, afectará al hombre y se propagará por el mundo
JAVIER SAMPEDRO - Madrid
EL PAÍS - Sociedad - 16-10-2005
Así será la pandemia de gripe aviarSi los augurios de la Organización Mundial de la Salud son certeros, la historia será más o menos así. La autoridad sanitaria de algún país del sureste asiático percibe rumores sobre una dolencia respiratoria inusualmente grave que, al parecer, ha brotado en alguna aldea remota. Cuando los técnicos del ministerio llegan a la zona comprueban que hay ya cinco muertos por neumonía y otros 50 afectados. Eso quiere decir que el virus brotó hace un mes, y que los aldeanos lo habrán dispersado ya por los pueblos circundantes. Los análisis comprueban pronto que es así, y que el agente infeccioso es un virus de la gripe. Las muestras se mandan a un centro de referencia de la OMS para precisar la naturaleza del virus. Subtipo H5N1. Genes de origen aviar. Mal asunto.
El laboratorio alerta a la Red Mundial de Vigilancia de la OMS y la noticia salta a la primera página de todos los periódicos del planeta. En los meses siguientes, y pese a todos los controles fronterizos, aparecen casos en un país vecino, luego en otro, luego en otro. Por todo el mundo se restringen las entradas de viajeros y se imponen cuarentenas, pero un profesional canadiense que regresa a su país desde Hong Kong aterriza sin ningún síntoma y, después de tres días cogiendo el metro para ir al trabajo, descubre que portaba el virus. En unas semanas se dan casos similares en los demás continentes. Ha llegado la pandemia.
Es una ficción, pero está basada en un documento oficial publicado por la OMS en abril pasado, y contiene tres predicciones que los científicos consideran casi seguras. La primera es que la pandemia llegará tarde o temprano. El virus de la gripe aviar es muy ineficaz cuando salta a las personas -desde 2003, el virus H5N1 ha infectado a decenas de millones de pollos en Asia y sólo ha infectado a 117 personas, matando a 60-, pero de vez en cuando logra adaptarse al ser humano, adquiere eficacia en la transmisión de persona a persona y causa una pandemia: 50 millones de muertos en 1918 (la célebre gripe española), 70.000 en 1957 y 47.000 en 1968.
La segunda predicción es que el virus
ad de Minesota. "Cada Gobierno intentará impedir que el virus entre en su país restringiendo o suprimiendo los viajes y el comercio externo. Estas medidas están condenadas al fracaso, debido a la gran infectividad del virus y al tráfico ilegal que ocurre en toda frontera".
Nadie sabe si la adaptación del virus se producirá el mes que viene o dentro de diez años, pero el consenso científico es que ocurrirá. Si la pandemia no puede evitarse, lo fundamental es prepararse para gestionarla y minimizar sus daños. La OMS y la comunidad científica coinciden en que la preparación para la crisis tiene tres patas: vacunas, antivirales y planes de emergencia. ¿Hasta qué punto estamos preparados?
Todos los expertos coinciden en que una vacuna será el mejor método para luchar contra la pandemia. No sólo reducirá drásticamente el volumen de contagios, sino que también reducirá la gravedad de los síntomas. El problema es que la vacuna no puede prepararse por anticipado. La OMS y los laboratorios Sanofi-Pasteur han desarrollado una vacuna prototipo contra el virus H5N1 que circula entre las aves asiáticas desde 2003, pero ese virus no causará una pandemia mientras no mute y se adapte al ser humano, y lo más probable es que esas mutaciones le hagan invisible para la vacuna actual.
"Si el virus que se adapte a los humanos es parecido al H5N1 actual, hay una posibilidad de que la vacuna prototipo lo reconozca y tenga alguna utilidad", admite Juan Ortín, especialista en la biología molecular del virus de la gripe del Centro Nacional de Biotecnología. "Pero no tiene por qué ser así, y además nadie sabe si la pandemia vendrá del H5N1 o de otro subtipo distinto. Desarrollar el prototipo era necesario, porque este virus planteaba retos técnicos que nunca habían sido resueltos. Por ejemplo, las vacunas antigripales convencionales se cultivan en embriones de pollo, y el H5N1 es tan letal para las aves que mata a los embriones. Era imprescindible resolver este problema. Pero no tiene mucho sentido producir esta vacuna en masa y almacenarla".
La OMS y los laboratorios fabricantes saben ahora cómo hacer una vacuna contra el H5N1, pero no podrán hacerlo hasta que surja el primer brote humano y se aísle la variante exacta del virus que lo causa. Eso implica que la vacuna no estará disponible hasta seis meses después del origen de la pandemia. Aún así será un arma esencial en las fases tardías de la pandemia.
Hay otro problema más grave aún que ese retraso de seis meses. Para verlo, basta examinar la situación actual con las vacunas antigripales convencionales. La gripe humana vulgar mata cada año a cerca de un millón de personas en el mundo (las estimaciones varían entre 500.000 y 1,5 millones de muertos). La mayoría de esas muertes se podrían evitar con las vacunas actuales, pero la industria mundial sólo tiene capacidad para producir 300 millones de dosis de vacuna al año. "Los afortunados que reciben la vacuna contra la gripe representan menos del 5% de la población mundial", afirma Osterholm.
Aun cuando toda la capacidad de fabricación de vacunas antigripales se desplazara, en caso de pandemia, a la producción de vacuna contra el H5N1 de origen aviar, sólo se podría proteger al 5% de la población mundial. Ésta, de hecho, es una de las dos razones para aumentar drásticamente esa capacidad de producción. La otra es ir ampliando las campañas de vacunación contra la gripe convencional.
"En España debemos tener una planta de fabricación de vacunas antigripales" admite el director general de Salud Pública, Manuel Oñorbe. "Es aconsejable con o sin pandemia, porque aumenta nuestra capacidad de vacunación convencional. Además es una industria limpia, y genera puestos de trabajo". Oñorbe, sin embargo, calcula que la planta no puede estar lista antes de 2009.
El único fármaco antiviral útil en caso de una pandemia causada por el H5N1 es el Tamiflu (nombre comercial del principio activo oseltamivir), fabricado por los laboratorios Roche en su planta de Basilea (Suiza). Se trata de un fármaco patentado, caro y de producción laboriosa. Con una sola planta de fabricación en el mundo, las advertencias de la OMS sobre una probable pandemia han causado un previsible desbordamiento de la demanda.
Los países occidentales -y otros que no lo son pero tienen dinero, como Quatar- se han lanzado a una carrera por el Tamiflu. Francia y el Reino Unido, por ejemplo, acaban de solicitar cada uno cerca de 15 millones de tratamientos, calculados para medicar al 25% de su población. España, que ya había comprado hace cuatro meses dos millones de tratamientos (menos del 5% de la población), se planteará la semana que viene, en una reunión entre el Ministerio de Sanidad y los responsables autonómicos de salud pública, aumentar el pedido hasta cubrir al 20% o el 25% de la población.
Pero Roche ya ha advertido que no puede satisfacer todas esas demandas a corto plazo. Su capacidad de producción anual de Tamiflu es uno de los secretos mejor guardados de la industria farmacéutica, pero de ningún modo puede llegar a cubrir al 25% de la población de todos los países ricos. Algunos analistas financieros estimaban el año pasado un volumen de fabricación de 1,5 millones de tratamientos anuales. Roche asegura que este año ha duplicado la producción, y que la volverá a duplicar el año que viene. Eso daría seis millones de tratamientos anuales. Por mucho fármaco que la empresa tenga en sus almacenes, los países ricos no podrán cubrir al 25% de su población de inmediato.
Pero ¿cuánto Tamiflu hace falta realmente? Un reciente estudio del Ministerio de Salud israelí y la Universidad Ben-Gurion (Emerging Infectious Diseases, 11:1280, agosto de 2005) ha concluido que la mejor relación entre coste (del fármaco) y beneficio (por reducción de contagios, muertes y pérdidas económicas) se obtiene usando el Tamiflu sólo para tratar a las personas contagiadas que pertenezcan a los grupos de riesgo de la gripe convencional (ancianos, enfermos crónicos e inmunodeprimidos). En España, los dos millones de tratamientos ya comprados bastarían para esto y para proteger al personal sanitario y de emergencias.
Pero hay otras dos estrategias que también tienen una buena relación coste-beneficio. Una es tratar a todos los afectados, pertenezcan o no a los grupos de riesgo. La otra es proteger preventivamente a cualquier persona que haya tenido contacto con ellos (profilaxis en anillo). Los dos millones de dosis que ha comprado España pueden ser insuficientes para estas medidas.
"El Tamiflu será muy importante en la primera onda de la pandemia, antes de que esté lista la vacuna", afirma Ortín. "No tengo una opinión sobre las dosis necesarias, pero sí sobre las dos estrategias que deben ser prioritarias: tratar a los primeros infectados, que difícilmente alcanzarán el millón de pacientes, y proteger preventivamente a las personas que hayan tenido contacto con ellos. Esta medida será probablemente útil y eficaz".
El Tamiflu, en cualquier caso, no es ninguna panacea. Su eficacia es moderada contra la gripe convencional, nula después de dos días de infección y desconocida contra la futura pandemia. Además, su uso genera virus resistentes.
Los planes de emergencia, por tanto, son esenciales. El plan español sigue de cerca las recomendaciones de la OMS, y el Ministerio de Sanidad asegura que el país está preparado para sus retos básicos: identificar de inmediato la cepa del virus, aislar los casos y adaptar el sistema sanitario para una posible crisis. "El plan pandémico es razonable", dice Ortín. "Pero lo más importante es que incluye los esquemas necesarios para reaccionar con rapidez a los factores impredecibles y para corregir las estrategias sobre la marcha".
Ortín asegura que "la intención de la OMS no es alarmar a los ciudadanos, sino a las autoridades sanitarias". La mala noticia es que ha fallado en lo primero. La buena es que, por fin, ha conseguido lo segundo.
Así será la pandemia de gripe aviar
La OMS cree que el virus mutará, afectará al hombre y se propagará por el mundo
JAVIER SAMPEDRO - Madrid
EL PAÍS - Sociedad - 16-10-2005
Así será la pandemia de gripe aviarSi los augurios de la Organización Mundial de la Salud son certeros, la historia será más o menos así. La autoridad sanitaria de algún país del sureste asiático percibe rumores sobre una dolencia respiratoria inusualmente grave que, al parecer, ha brotado en alguna aldea remota. Cuando los técnicos del ministerio llegan a la zona comprueban que hay ya cinco muertos por neumonía y otros 50 afectados. Eso quiere decir que el virus brotó hace un mes, y que los aldeanos lo habrán dispersado ya por los pueblos circundantes. Los análisis comprueban pronto que es así, y que el agente infeccioso es un virus de la gripe. Las muestras se mandan a un centro de referencia de la OMS para precisar la naturaleza del virus. Subtipo H5N1. Genes de origen aviar. Mal asunto.
El laboratorio alerta a la Red Mundial de Vigilancia de la OMS y la noticia salta a la primera página de todos los periódicos del planeta. En los meses siguientes, y pese a todos los controles fronterizos, aparecen casos en un país vecino, luego en otro, luego en otro. Por todo el mundo se restringen las entradas de viajeros y se imponen cuarentenas, pero un profesional canadiense que regresa a su país desde Hong Kong aterriza sin ningún síntoma y, después de tres días cogiendo el metro para ir al trabajo, descubre que portaba el virus. En unas semanas se dan casos similares en los demás continentes. Ha llegado la pandemia.
Es una ficción, pero está basada en un documento oficial publicado por la OMS en abril pasado, y contiene tres predicciones que los científicos consideran casi seguras. La primera es que la pandemia llegará tarde o temprano. El virus de la gripe aviar es muy ineficaz cuando salta a las personas -desde 2003, el virus H5N1 ha infectado a decenas de millones de pollos en Asia y sólo ha infectado a 117 personas, matando a 60-, pero de vez en cuando logra adaptarse al ser humano, adquiere eficacia en la transmisión de persona a persona y causa una pandemia: 50 millones de muertos en 1918 (la célebre gripe española), 70.000 en 1957 y 47.000 en 1968.
La segunda predicción es que el virus
ad de Minesota. "Cada Gobierno intentará impedir que el virus entre en su país restringiendo o suprimiendo los viajes y el comercio externo. Estas medidas están condenadas al fracaso, debido a la gran infectividad del virus y al tráfico ilegal que ocurre en toda frontera".
Nadie sabe si la adaptación del virus se producirá el mes que viene o dentro de diez años, pero el consenso científico es que ocurrirá. Si la pandemia no puede evitarse, lo fundamental es prepararse para gestionarla y minimizar sus daños. La OMS y la comunidad científica coinciden en que la preparación para la crisis tiene tres patas: vacunas, antivirales y planes de emergencia. ¿Hasta qué punto estamos preparados?
Todos los expertos coinciden en que una vacuna será el mejor método para luchar contra la pandemia. No sólo reducirá drásticamente el volumen de contagios, sino que también reducirá la gravedad de los síntomas. El problema es que la vacuna no puede prepararse por anticipado. La OMS y los laboratorios Sanofi-Pasteur han desarrollado una vacuna prototipo contra el virus H5N1 que circula entre las aves asiáticas desde 2003, pero ese virus no causará una pandemia mientras no mute y se adapte al ser humano, y lo más probable es que esas mutaciones le hagan invisible para la vacuna actual.
"Si el virus que se adapte a los humanos es parecido al H5N1 actual, hay una posibilidad de que la vacuna prototipo lo reconozca y tenga alguna utilidad", admite Juan Ortín, especialista en la biología molecular del virus de la gripe del Centro Nacional de Biotecnología. "Pero no tiene por qué ser así, y además nadie sabe si la pandemia vendrá del H5N1 o de otro subtipo distinto. Desarrollar el prototipo era necesario, porque este virus planteaba retos técnicos que nunca habían sido resueltos. Por ejemplo, las vacunas antigripales convencionales se cultivan en embriones de pollo, y el H5N1 es tan letal para las aves que mata a los embriones. Era imprescindible resolver este problema. Pero no tiene mucho sentido producir esta vacuna en masa y almacenarla".
La OMS y los laboratorios fabricantes saben ahora cómo hacer una vacuna contra el H5N1, pero no podrán hacerlo hasta que surja el primer brote humano y se aísle la variante exacta del virus que lo causa. Eso implica que la vacuna no estará disponible hasta seis meses después del origen de la pandemia. Aún así será un arma esencial en las fases tardías de la pandemia.
Hay otro problema más grave aún que ese retraso de seis meses. Para verlo, basta examinar la situación actual con las vacunas antigripales convencionales. La gripe humana vulgar mata cada año a cerca de un millón de personas en el mundo (las estimaciones varían entre 500.000 y 1,5 millones de muertos). La mayoría de esas muertes se podrían evitar con las vacunas actuales, pero la industria mundial sólo tiene capacidad para producir 300 millones de dosis de vacuna al año. "Los afortunados que reciben la vacuna contra la gripe representan menos del 5% de la población mundial", afirma Osterholm.
Aun cuando toda la capacidad de fabricación de vacunas antigripales se desplazara, en caso de pandemia, a la producción de vacuna contra el H5N1 de origen aviar, sólo se podría proteger al 5% de la población mundial. Ésta, de hecho, es una de las dos razones para aumentar drásticamente esa capacidad de producción. La otra es ir ampliando las campañas de vacunación contra la gripe convencional.
"En España debemos tener una planta de fabricación de vacunas antigripales" admite el director general de Salud Pública, Manuel Oñorbe. "Es aconsejable con o sin pandemia, porque aumenta nuestra capacidad de vacunación convencional. Además es una industria limpia, y genera puestos de trabajo". Oñorbe, sin embargo, calcula que la planta no puede estar lista antes de 2009.
El único fármaco antiviral útil en caso de una pandemia causada por el H5N1 es el Tamiflu (nombre comercial del principio activo oseltamivir), fabricado por los laboratorios Roche en su planta de Basilea (Suiza). Se trata de un fármaco patentado, caro y de producción laboriosa. Con una sola planta de fabricación en el mundo, las advertencias de la OMS sobre una probable pandemia han causado un previsible desbordamiento de la demanda.
Los países occidentales -y otros que no lo son pero tienen dinero, como Quatar- se han lanzado a una carrera por el Tamiflu. Francia y el Reino Unido, por ejemplo, acaban de solicitar cada uno cerca de 15 millones de tratamientos, calculados para medicar al 25% de su población. España, que ya había comprado hace cuatro meses dos millones de tratamientos (menos del 5% de la población), se planteará la semana que viene, en una reunión entre el Ministerio de Sanidad y los responsables autonómicos de salud pública, aumentar el pedido hasta cubrir al 20% o el 25% de la población.
Pero Roche ya ha advertido que no puede satisfacer todas esas demandas a corto plazo. Su capacidad de producción anual de Tamiflu es uno de los secretos mejor guardados de la industria farmacéutica, pero de ningún modo puede llegar a cubrir al 25% de la población de todos los países ricos. Algunos analistas financieros estimaban el año pasado un volumen de fabricación de 1,5 millones de tratamientos anuales. Roche asegura que este año ha duplicado la producción, y que la volverá a duplicar el año que viene. Eso daría seis millones de tratamientos anuales. Por mucho fármaco que la empresa tenga en sus almacenes, los países ricos no podrán cubrir al 25% de su población de inmediato.
Pero ¿cuánto Tamiflu hace falta realmente? Un reciente estudio del Ministerio de Salud israelí y la Universidad Ben-Gurion (Emerging Infectious Diseases, 11:1280, agosto de 2005) ha concluido que la mejor relación entre coste (del fármaco) y beneficio (por reducción de contagios, muertes y pérdidas económicas) se obtiene usando el Tamiflu sólo para tratar a las personas contagiadas que pertenezcan a los grupos de riesgo de la gripe convencional (ancianos, enfermos crónicos e inmunodeprimidos). En España, los dos millones de tratamientos ya comprados bastarían para esto y para proteger al personal sanitario y de emergencias.
Pero hay otras dos estrategias que también tienen una buena relación coste-beneficio. Una es tratar a todos los afectados, pertenezcan o no a los grupos de riesgo. La otra es proteger preventivamente a cualquier persona que haya tenido contacto con ellos (profilaxis en anillo). Los dos millones de dosis que ha comprado España pueden ser insuficientes para estas medidas.
"El Tamiflu será muy importante en la primera onda de la pandemia, antes de que esté lista la vacuna", afirma Ortín. "No tengo una opinión sobre las dosis necesarias, pero sí sobre las dos estrategias que deben ser prioritarias: tratar a los primeros infectados, que difícilmente alcanzarán el millón de pacientes, y proteger preventivamente a las personas que hayan tenido contacto con ellos. Esta medida será probablemente útil y eficaz".
El Tamiflu, en cualquier caso, no es ninguna panacea. Su eficacia es moderada contra la gripe convencional, nula después de dos días de infección y desconocida contra la futura pandemia. Además, su uso genera virus resistentes.
Los planes de emergencia, por tanto, son esenciales. El plan español sigue de cerca las recomendaciones de la OMS, y el Ministerio de Sanidad asegura que el país está preparado para sus retos básicos: identificar de inmediato la cepa del virus, aislar los casos y adaptar el sistema sanitario para una posible crisis. "El plan pandémico es razonable", dice Ortín. "Pero lo más importante es que incluye los esquemas necesarios para reaccionar con rapidez a los factores impredecibles y para corregir las estrategias sobre la marcha".
Ortín asegura que "la intención de la OMS no es alarmar a los ciudadanos, sino a las autoridades sanitarias". La mala noticia es que ha fallado en lo primero. La buena es que, por fin, ha conseguido lo segundo.
10/11/2005
El ejemplo educativo de la India.
Todos hablan acerca de las grandes oportunidades del mercado chino. Sin embargo, poco se habla de otro gran gigante que puede ofrecer oportunidades y ejemplos para nuestro país se trata: de la India.
Para darnos una idea acerca de la India nos servirá hacer algunas comparaciones. En territorio la India es un tercio más grande que México, sin embargo, está 11 veces más poblada con un ingreso por persona promedio anual 10 veces menor que el nuestro.
Si ha México lo aqueja la desigualdad y la pobreza en la India este problema tiene una dimensión más lacerante, incluso hay regiones en las que existen sistemas de producción que utilizan esclavos y personas que literalmente mueren de hambre.
A la India igual que a México le urgen una serie de reformas para afrontar problemas estructurales de energía, agua, campo, etc.
Como se puede apreciar la India es un país que tiene los mismos retos que México multiplicados por diez. Aún así en algunos casos ha logrado generar soluciones en las que vale la pena detenerse.
Uno de los grandes aciertos que ha tenido este país se da en el tema de la educación esto le ha permitido integrar a grandes sectores de su población la economía del conocimiento de clase mundial.
La India ha logró atraer a su territorio unos 400 mil puestos de trabajo relacionados con centros de llamadas. Las dos ventajas que hacen de la India un país altamente competitivo en “out sourcing” son los bajos salarios y la educación.
Out sourcing se refiere a los procesos que realizan las compañías de países como Estados Unidos o Europa en países en donde sale más barato, es una especie de maquila intelectual. Por ejemplo, una empresa que se dedica al desarrollo de sistemas computacionales en Estados Unidos tendrá consultores de ese país que harán la evaluación y el diagnóstico acerca del sistema que necesite el cliente. Después realizarán el trazo de la arquitectura del sistema y lo enviarán a su filial en la India en donde ingenieros de ese país que cobran una quinta parte de los salarios de sus contrapartes estadounidenses realizarán la programación del sistema.
La India ha logrado volverse competente gracias a que una de las prioridades de su sistema educativo ha sido el aprendizaje del idioma inglés. Cada año en la India se gradúan tres millones de universitarios angloparlantes. Aún así se estima que para el año 2009 tendrán un déficit de 260 mil puestos de trabajo en el área de centros de atención telefónica lo que implica que esos trabajos irán a otra parte, ¿porqué no a México?.
Las llamadas son solo un aspecto de lo que ocurre en el país asiático, en este año por ejemplo, 400 mil declaraciones de impuestos de los Estados Unidos fueron llenadas en la India esto implica que se emplearon decenas de miles de personas indias con conocimientos de contaduría.
Como ya les comentaba otro de los grandes sectores en donde la India se ha vuelto muy competitiva es en el “out sourcing” de sistemas. En la década del noventa compañías mexicanas como Softtek se lanzaron a la conquista del mercado estadounidense pero la falta de calidad, la ineficiencia y la fuga de cerebros hicieron que perdieran frente a sus competidoras indias, aunque algunas todavía se mantienen en la pelea.
El gran diferenciador de la India con respecto a México es que en ese país se han preocupado por integrar su sistema educativo a las necesidades y dinámicas de la economía mundial, apoyando carreras como ingeniería en sistemas y generando políticas de trabajo que evitan la fuga de cerebros. México necesita poner mucho énfasis en el idioma inglés a nivel primaria, además debe adecuar los programas educativos para responder a las necesidades de la economía mundial. A esto suma el que se deben generar incentivos estatales como becas financiamientos para que más jóvenes se acerquen a carreras técnicas o especializadas. La clave del futuro está en la educación.
Para darnos una idea acerca de la India nos servirá hacer algunas comparaciones. En territorio la India es un tercio más grande que México, sin embargo, está 11 veces más poblada con un ingreso por persona promedio anual 10 veces menor que el nuestro.
Si ha México lo aqueja la desigualdad y la pobreza en la India este problema tiene una dimensión más lacerante, incluso hay regiones en las que existen sistemas de producción que utilizan esclavos y personas que literalmente mueren de hambre.
A la India igual que a México le urgen una serie de reformas para afrontar problemas estructurales de energía, agua, campo, etc.
Como se puede apreciar la India es un país que tiene los mismos retos que México multiplicados por diez. Aún así en algunos casos ha logrado generar soluciones en las que vale la pena detenerse.
Uno de los grandes aciertos que ha tenido este país se da en el tema de la educación esto le ha permitido integrar a grandes sectores de su población la economía del conocimiento de clase mundial.
La India ha logró atraer a su territorio unos 400 mil puestos de trabajo relacionados con centros de llamadas. Las dos ventajas que hacen de la India un país altamente competitivo en “out sourcing” son los bajos salarios y la educación.
Out sourcing se refiere a los procesos que realizan las compañías de países como Estados Unidos o Europa en países en donde sale más barato, es una especie de maquila intelectual. Por ejemplo, una empresa que se dedica al desarrollo de sistemas computacionales en Estados Unidos tendrá consultores de ese país que harán la evaluación y el diagnóstico acerca del sistema que necesite el cliente. Después realizarán el trazo de la arquitectura del sistema y lo enviarán a su filial en la India en donde ingenieros de ese país que cobran una quinta parte de los salarios de sus contrapartes estadounidenses realizarán la programación del sistema.
La India ha logrado volverse competente gracias a que una de las prioridades de su sistema educativo ha sido el aprendizaje del idioma inglés. Cada año en la India se gradúan tres millones de universitarios angloparlantes. Aún así se estima que para el año 2009 tendrán un déficit de 260 mil puestos de trabajo en el área de centros de atención telefónica lo que implica que esos trabajos irán a otra parte, ¿porqué no a México?.
Las llamadas son solo un aspecto de lo que ocurre en el país asiático, en este año por ejemplo, 400 mil declaraciones de impuestos de los Estados Unidos fueron llenadas en la India esto implica que se emplearon decenas de miles de personas indias con conocimientos de contaduría.
Como ya les comentaba otro de los grandes sectores en donde la India se ha vuelto muy competitiva es en el “out sourcing” de sistemas. En la década del noventa compañías mexicanas como Softtek se lanzaron a la conquista del mercado estadounidense pero la falta de calidad, la ineficiencia y la fuga de cerebros hicieron que perdieran frente a sus competidoras indias, aunque algunas todavía se mantienen en la pelea.
El gran diferenciador de la India con respecto a México es que en ese país se han preocupado por integrar su sistema educativo a las necesidades y dinámicas de la economía mundial, apoyando carreras como ingeniería en sistemas y generando políticas de trabajo que evitan la fuga de cerebros. México necesita poner mucho énfasis en el idioma inglés a nivel primaria, además debe adecuar los programas educativos para responder a las necesidades de la economía mundial. A esto suma el que se deben generar incentivos estatales como becas financiamientos para que más jóvenes se acerquen a carreras técnicas o especializadas. La clave del futuro está en la educación.
10/09/2005
Negociar o no negociar.
Pocas veces nos detenemos a pensar en las acciones cotidianas que tienen un fuerte impacto en nuestra realidad. Una de estás actividades a la que ponemos poca atención pero que realizamos todos los días es: negociar.
Esta semana tuve la oportunidad de asistir al Foro Mundial de Negociación organizado por HSM en el que reunieron a algunos de los mejores asesores en negociación.
Muchos estrategas empresariales te dicen que nunca se debe negociar bajo presión, sin embargo, en la vida real las negociaciones más importantes se dan bajo presión. Por ello William Ury nos propone que el primer paso antes de abordar una negociación bajo presión es calmar la situación. A lo que se refiere es que no hay nadie que pueda llevar a cabo una buena negociación con miedo que es lo que normalmente domina en una situación en la que no hay calma.
El segundo paso más importante es ponerse en el lugar del otro, es decir encontrar cual es el objetivo de esa persona al negociar con nosotros. De esta forma estaremos listos para hacer ofrecimientos con base en la realidad. Nos permite determinar hasta que punto podemos estirar la liga en una negociación. Por eso a la hora de las contrataciones normalmente se le pregunta a las personas cuanto quieren ganar, esto implica un punto de ventaja para el empleador porque así determina en que rango puede establecer el sueldo. En ese caso lo mejor es averiguar cual es el sueldo promedio del puesto de trabajo y tratar de estirar el número.
Después hay que inventar una solución que satisfaga a las dos partes, para lograrlo es necesario estar abierto a encontrar soluciones innovadoras y creativas. Muchas veces nos limitamos al generar soluciones de manera convencional.
Quizás el concepto clave para lograr un buen proceso negociador es tener lo que Ury llama; BATNA (Best Alternative To a Negociated Agreement) que en buen español es un plan de respaldo, es decir una segunda opción que no es una opción de retirada ni el peor escenario posible. Se trata de una opción alternativa un poco menos útil pero que nos ofrece una opción. Esto permitirá tener mucho mayor confianza a la hora de negociar.
También estuvo Mike Gibbs que al igual que Ury pone mucho énfasis en saber escuchar, de entrada no podremos saber cuales son las necesidades de nuestra contraparte en una negociación por lo que debemos tratar de escuchar.
Andrés Roemer el único mexicano que estuvo presente como conferencista en el foro tiene una visón menos estructurada de los procesos de negociación. Para él lo más importante es lograr empatía con la otra persona a través del desarrollo del lenguaje corporal. Roemer nos dice que constantemente estamos mandando señales a través de nuestro cuerpo sin darnos cuenta por lo que debemos tratar en la medida de lo posible mandar señales positivas. Para lograr esto hay cosas simples, como ver a los ojos al saludar al negociador adoptar distintas posturas al negociar corporales etc. Lo cierto es que es necesario poner más atención a la hora de negociar ya que es algo que hacemos con nuestra familia, en los negocios, al comprar algo, etc. El mensaje fundamental es aprender a entender las necesidades de la otra parte ya que de acuerdo a u estudio la mayoría de las negociaciones fracasan por no entender las necesidades y los intereses.
Esta semana tuve la oportunidad de asistir al Foro Mundial de Negociación organizado por HSM en el que reunieron a algunos de los mejores asesores en negociación.
Muchos estrategas empresariales te dicen que nunca se debe negociar bajo presión, sin embargo, en la vida real las negociaciones más importantes se dan bajo presión. Por ello William Ury nos propone que el primer paso antes de abordar una negociación bajo presión es calmar la situación. A lo que se refiere es que no hay nadie que pueda llevar a cabo una buena negociación con miedo que es lo que normalmente domina en una situación en la que no hay calma.
El segundo paso más importante es ponerse en el lugar del otro, es decir encontrar cual es el objetivo de esa persona al negociar con nosotros. De esta forma estaremos listos para hacer ofrecimientos con base en la realidad. Nos permite determinar hasta que punto podemos estirar la liga en una negociación. Por eso a la hora de las contrataciones normalmente se le pregunta a las personas cuanto quieren ganar, esto implica un punto de ventaja para el empleador porque así determina en que rango puede establecer el sueldo. En ese caso lo mejor es averiguar cual es el sueldo promedio del puesto de trabajo y tratar de estirar el número.
Después hay que inventar una solución que satisfaga a las dos partes, para lograrlo es necesario estar abierto a encontrar soluciones innovadoras y creativas. Muchas veces nos limitamos al generar soluciones de manera convencional.
Quizás el concepto clave para lograr un buen proceso negociador es tener lo que Ury llama; BATNA (Best Alternative To a Negociated Agreement) que en buen español es un plan de respaldo, es decir una segunda opción que no es una opción de retirada ni el peor escenario posible. Se trata de una opción alternativa un poco menos útil pero que nos ofrece una opción. Esto permitirá tener mucho mayor confianza a la hora de negociar.
También estuvo Mike Gibbs que al igual que Ury pone mucho énfasis en saber escuchar, de entrada no podremos saber cuales son las necesidades de nuestra contraparte en una negociación por lo que debemos tratar de escuchar.
Andrés Roemer el único mexicano que estuvo presente como conferencista en el foro tiene una visón menos estructurada de los procesos de negociación. Para él lo más importante es lograr empatía con la otra persona a través del desarrollo del lenguaje corporal. Roemer nos dice que constantemente estamos mandando señales a través de nuestro cuerpo sin darnos cuenta por lo que debemos tratar en la medida de lo posible mandar señales positivas. Para lograr esto hay cosas simples, como ver a los ojos al saludar al negociador adoptar distintas posturas al negociar corporales etc. Lo cierto es que es necesario poner más atención a la hora de negociar ya que es algo que hacemos con nuestra familia, en los negocios, al comprar algo, etc. El mensaje fundamental es aprender a entender las necesidades de la otra parte ya que de acuerdo a u estudio la mayoría de las negociaciones fracasan por no entender las necesidades y los intereses.
10/04/2005
El complot.
Este post, es el guión de un espacio radiofónico en el que participo y que salió al aire hace algunas semanas con algunos audios. El programa se llama En Polvo y transmite todos los sábados de 10 a 11 de la noche.
Cada semana nace un nuevo complot, ya sea real o inventado. Hay quienes a través de sus declaraciones hacen complots involuntarios contra si mismos ,,,, otros incluso se los inventan...Lo cierto es que cada semana muchas preguntas quedan sin respuesta......muchas preguntas ni si quiera formulan. El complot de la semana busca encontrar a todos aquellos que conspiran.....
En las últimas semanas en los Estados Unidos el Coronel Anthony Shaffer reveló que en 1999 trabajaba en un programa secreto llamado “Able Danger” para detectar posibles amenazas terroristas mediante el uso de “data mining”. El “data mining” consiste en reunir información de distintas fuentes y conectarla para obtener un resultado o una respuesta que en apariencia no es evidente. De acuerdo al coronel en 1999 identificaron a Mohamed Atta y a otros tres futuros secuestradores que ejecutaron los actos del 11 de septiembre.
Sin embargo, abogados del Comando de operaciones del Departamento de Defensa de los Estados Unidos cancelaron de último minuto tres encuentros en entre el FBI y el quipo Able Danger para compartir la información. Como resultado de esto el FBI no pudo tener esta información fundamental.
El coronel decidió salir a la luz luego de que los líderes de la Comisión del senado que investigan los sucesos del 11 de septiembre dijeron que ninguna agencia de inteligencia había identificado a Mohamed Atta antes de los ataques terroristas del 11 de septiembre.
A simple vista la información dada a conocer por el coronel podría ser clasificada como simple ineptitud de los servicios de inteligencia, no obstante, hay un reporte del 6 de agosto del 2001 entregado a la Casa Blanca en donde se advierte que desde 1998 hay información con respecto a que Osama Bin Laden planeaba secuestrar un avión para liberar Umar Abd al Rahman que está detenido por Estados Unidos. En el mismo reporte se advierte que el FBI tiene información de la preparación de posibles secuestros u otros tipos de ataques además habían detectado que se realizó espionaje de edificios federales en Nueva York.
A esto se suma que agentes de la CIA aceptaron ante un panel del senado que los servicios de inteligencia alemanes les proporcionaron en 1999 el número de teléfono de Marwan al-Shehhi quien piloteó el vuelo 175 de United Airlines contra la torre sur del World Trade Center.
Por si esto fuera poco, un reporte en el año 2002 de una agente del FBI en Minneapolis, Coolen Rowley mencionó que semanas antes de los ataques terroristas, burócratas del FBI en Washington bloquearon la solicitud para profundizar una investigación de Zacarias Moussaoui que fue uno de los principales conspiradores en los ataques terroristas de Nueva York y Washington D.C.
Y para cerrar el principal asesor de Clinton y W. Bush en temas de terrorismo Richard A. Clark establece en su libro “Against all enemies” Inside America War on Terror, que Condoleezza Rice decidió subestimar la amenaza que representaban las actividades de Al Quaeda en los Estados Unidos y como la reacción posterior al 11 de septiembre Bush se enfocó más a Saddam Hussein que ha mejorar los servicios de inteligencia.
Conforme se avanza en las investigaciones en torno al 11 de septiembre resulta cada vez más evidente que hubo negligencia. Lo que queda claro es que previo a los aciagos ataques W. Bush era el presidente de los Estados Unidos con índices de popularidad muy bajos para los meses de octubre su índice de aprobación fue de los más altos en la historia reciente de la Unión Americana.
La pregunta del complot de la semana: ¿estupidez o negligencia mal intencionada?.
La pregunta está en el aire.
Cada semana nace un nuevo complot, ya sea real o inventado. Hay quienes a través de sus declaraciones hacen complots involuntarios contra si mismos ,,,, otros incluso se los inventan...Lo cierto es que cada semana muchas preguntas quedan sin respuesta......muchas preguntas ni si quiera formulan. El complot de la semana busca encontrar a todos aquellos que conspiran.....
En las últimas semanas en los Estados Unidos el Coronel Anthony Shaffer reveló que en 1999 trabajaba en un programa secreto llamado “Able Danger” para detectar posibles amenazas terroristas mediante el uso de “data mining”. El “data mining” consiste en reunir información de distintas fuentes y conectarla para obtener un resultado o una respuesta que en apariencia no es evidente. De acuerdo al coronel en 1999 identificaron a Mohamed Atta y a otros tres futuros secuestradores que ejecutaron los actos del 11 de septiembre.
Sin embargo, abogados del Comando de operaciones del Departamento de Defensa de los Estados Unidos cancelaron de último minuto tres encuentros en entre el FBI y el quipo Able Danger para compartir la información. Como resultado de esto el FBI no pudo tener esta información fundamental.
El coronel decidió salir a la luz luego de que los líderes de la Comisión del senado que investigan los sucesos del 11 de septiembre dijeron que ninguna agencia de inteligencia había identificado a Mohamed Atta antes de los ataques terroristas del 11 de septiembre.
A simple vista la información dada a conocer por el coronel podría ser clasificada como simple ineptitud de los servicios de inteligencia, no obstante, hay un reporte del 6 de agosto del 2001 entregado a la Casa Blanca en donde se advierte que desde 1998 hay información con respecto a que Osama Bin Laden planeaba secuestrar un avión para liberar Umar Abd al Rahman que está detenido por Estados Unidos. En el mismo reporte se advierte que el FBI tiene información de la preparación de posibles secuestros u otros tipos de ataques además habían detectado que se realizó espionaje de edificios federales en Nueva York.
A esto se suma que agentes de la CIA aceptaron ante un panel del senado que los servicios de inteligencia alemanes les proporcionaron en 1999 el número de teléfono de Marwan al-Shehhi quien piloteó el vuelo 175 de United Airlines contra la torre sur del World Trade Center.
Por si esto fuera poco, un reporte en el año 2002 de una agente del FBI en Minneapolis, Coolen Rowley mencionó que semanas antes de los ataques terroristas, burócratas del FBI en Washington bloquearon la solicitud para profundizar una investigación de Zacarias Moussaoui que fue uno de los principales conspiradores en los ataques terroristas de Nueva York y Washington D.C.
Y para cerrar el principal asesor de Clinton y W. Bush en temas de terrorismo Richard A. Clark establece en su libro “Against all enemies” Inside America War on Terror, que Condoleezza Rice decidió subestimar la amenaza que representaban las actividades de Al Quaeda en los Estados Unidos y como la reacción posterior al 11 de septiembre Bush se enfocó más a Saddam Hussein que ha mejorar los servicios de inteligencia.
Conforme se avanza en las investigaciones en torno al 11 de septiembre resulta cada vez más evidente que hubo negligencia. Lo que queda claro es que previo a los aciagos ataques W. Bush era el presidente de los Estados Unidos con índices de popularidad muy bajos para los meses de octubre su índice de aprobación fue de los más altos en la historia reciente de la Unión Americana.
La pregunta del complot de la semana: ¿estupidez o negligencia mal intencionada?.
La pregunta está en el aire.
10/03/2005
El ejemplo educativo de la India.
Todos hablan acerca de las grandes oportunidades del mercado chino. Sin embargo, poco se habla de otro gran gigante que puede ofrecer oportunidades y ejemplos para nuestro país se trata de la India.
Para darnos una idea acerca de la India nos servirá hacer algunas comparaciones. En territorio la India es un tercio más grande que México, sin embargo, está 11 veces más poblado con un ingreso por persona promedio anual 10 veces menor que el nuestro.
Si a México lo aqueja la desigualdad y la pobreza, en la India este problema tiene una dimensión más lacerante, incluso hay regiones en las que existen sistemas de producción que utilizan esclavos y a personas que literalmente mueren de hambre.
A la India al igual que México le urgen una serie de reformas para afrontar problemas estructurales de energía, agua, campo, etc.
Como se puede apreciar la India es un país que tiene los mismos retos que México multiplicados por diez. Aún así en algunos casos ha logrado generar soluciones en las que vale la pena detenerse.
Uno de los grandes aciertos que ha tenido este país se da en el tema de la educación esto le ha permitido integrar a grandes sectores de su población a algunos sectores de la economía mundial.
La India atrajo a su territorio unos 400 mil puestos de trabajo relacionados con centros de llamadas. Las dos ventajas que hacen de la India un país altamente competitivo en “out sourcing” son los bajos salarios y la educación.
Out sourcing se refiere a los procesos que realizan las compañías de países como Estados Unidos o Europa en países en donde sale más barato, es una especie de maquila intelectual. Por ejemplo, una empresa que se dedica al desarrollo de sistemas computacionales en Estados Unidos tendrá consultores de ese país que harán la evaluación y el diagnóstico acerca del sistema que necesite el cliente. Después realizarán el trazo de la arquitectura del sistema y lo enviarán a su filial en la India en donde ingenieros de ese país que cobran una quinta parte de los salarios de sus contrapartes estadounidenses realizarán la programación del sistema.
La India ha logrado volverse competente gracias a que una de las prioridades de su sistema educativo ha sido el aprendizaje del idioma inglés. Cada año en la India se gradúan tres millones de universitarios angloparlantes. Aún así se estima que para el año 2009 tendrán un déficit de 260 mil puestos de trabajo en el área de centros de atención telefónica lo que implica que esos trabajos irán a otra parte, ¿porqué no a México?.
Las llamadas son solo un aspecto de lo que ocurre en el país asiático en este año por ejemplo, 400 mil declaraciones de impuestos de los Estados Unidos fueron llenadas en la India esto implica que se emplearon decenas de miles de personas indias con conocimientos de contaduría.
Como ya les comentaba otro de los grandes sectores en donde la India se ha vuelto muy competitiva es en el “out sourcing” de sistemas. En la década del noventa compañías mexicanas como Softtek se lanzaron a la conquista del mercado estadounidense pero la falta de calidad, la ineficiencia y la fuga de cerebros hicieron que perdieran frente a sus competidoras indias, aunque algunas todavía se mantienen en la pelea.
El gran diferenciador de la India con respecto a México es que en ese país se han preocupado por integrar su sistema educativo a las necesidades y dinámica de la economía mundial, apoyando carreras como ingeniería en sistemas y generando políticas de trabajo que evitan la fuga de cerebros.
México necesita poner mucho énfasis en el idioma inglés a nivel primaria, además debe deben adecuar los programas educativos para responder a las necesidades de la economía mundial. Además se deben generar incentivos estatales como becas financiamientos para que más jóvenes se acerquen a carreras técnicas o especializadas. La clave del futuro está en la educación.
Para darnos una idea acerca de la India nos servirá hacer algunas comparaciones. En territorio la India es un tercio más grande que México, sin embargo, está 11 veces más poblado con un ingreso por persona promedio anual 10 veces menor que el nuestro.
Si a México lo aqueja la desigualdad y la pobreza, en la India este problema tiene una dimensión más lacerante, incluso hay regiones en las que existen sistemas de producción que utilizan esclavos y a personas que literalmente mueren de hambre.
A la India al igual que México le urgen una serie de reformas para afrontar problemas estructurales de energía, agua, campo, etc.
Como se puede apreciar la India es un país que tiene los mismos retos que México multiplicados por diez. Aún así en algunos casos ha logrado generar soluciones en las que vale la pena detenerse.
Uno de los grandes aciertos que ha tenido este país se da en el tema de la educación esto le ha permitido integrar a grandes sectores de su población a algunos sectores de la economía mundial.
La India atrajo a su territorio unos 400 mil puestos de trabajo relacionados con centros de llamadas. Las dos ventajas que hacen de la India un país altamente competitivo en “out sourcing” son los bajos salarios y la educación.
Out sourcing se refiere a los procesos que realizan las compañías de países como Estados Unidos o Europa en países en donde sale más barato, es una especie de maquila intelectual. Por ejemplo, una empresa que se dedica al desarrollo de sistemas computacionales en Estados Unidos tendrá consultores de ese país que harán la evaluación y el diagnóstico acerca del sistema que necesite el cliente. Después realizarán el trazo de la arquitectura del sistema y lo enviarán a su filial en la India en donde ingenieros de ese país que cobran una quinta parte de los salarios de sus contrapartes estadounidenses realizarán la programación del sistema.
La India ha logrado volverse competente gracias a que una de las prioridades de su sistema educativo ha sido el aprendizaje del idioma inglés. Cada año en la India se gradúan tres millones de universitarios angloparlantes. Aún así se estima que para el año 2009 tendrán un déficit de 260 mil puestos de trabajo en el área de centros de atención telefónica lo que implica que esos trabajos irán a otra parte, ¿porqué no a México?.
Las llamadas son solo un aspecto de lo que ocurre en el país asiático en este año por ejemplo, 400 mil declaraciones de impuestos de los Estados Unidos fueron llenadas en la India esto implica que se emplearon decenas de miles de personas indias con conocimientos de contaduría.
Como ya les comentaba otro de los grandes sectores en donde la India se ha vuelto muy competitiva es en el “out sourcing” de sistemas. En la década del noventa compañías mexicanas como Softtek se lanzaron a la conquista del mercado estadounidense pero la falta de calidad, la ineficiencia y la fuga de cerebros hicieron que perdieran frente a sus competidoras indias, aunque algunas todavía se mantienen en la pelea.
El gran diferenciador de la India con respecto a México es que en ese país se han preocupado por integrar su sistema educativo a las necesidades y dinámica de la economía mundial, apoyando carreras como ingeniería en sistemas y generando políticas de trabajo que evitan la fuga de cerebros.
México necesita poner mucho énfasis en el idioma inglés a nivel primaria, además debe deben adecuar los programas educativos para responder a las necesidades de la economía mundial. Además se deben generar incentivos estatales como becas financiamientos para que más jóvenes se acerquen a carreras técnicas o especializadas. La clave del futuro está en la educación.
9/27/2005
Blogs
Como ya se ha comentado anteriormente la red ha modificado la forma en la que se reportan las noticias. En México todavía no estamos muy integrados a esta tendencia aunque probablemente como ha sucedido tantas otras veces más temprano que tarde estaremos a la par de la tendencia global.
Por lo pronto les recomiendo ampliamente: http://hotzone.yahoo.com
Ójala este sea el futuro del periodismo.
Por lo pronto les recomiendo ampliamente: http://hotzone.yahoo.com
Ójala este sea el futuro del periodismo.
9/23/2005
México 2020.
Hace unos días tuve la oportunidad de revisar un reporte del comité de inteligencia de los Estados Unidos en donde se establecen escenarios mundiales de cara al 2020. Los comités de inteligencia en el mundo se dedican a investigar los temas relacionados con la seguridad nacional de los países, además controlan a las agencias de seguridad y se encargan de garantizar que las distintas instancias de gobierno realicen su trabajo para garantizar la seguridad manteniendo bajo control actividades como el espionaje y los trabajos de inteligencia.
El comité de inteligencia de los Estados Unidos cada 5 años realiza un reporte en donde establecen escenarios mundiales para los próximos 15 años. Este tipo de trabajos le permite a los tomadores de decisiones definir estrategias y políticas de largo plazo.
El documento no es ninguna panacea ya que refleja la estreches de miras que afecta al gobierno de la Unión Americana en su comprensión del mundo. En el documento por ejemplo, México no es considerado un actor revelante ni se toma como un factor fundamental para los Estados Unidos, en cambio Brasil es considerado como uno de los países que puede convertirse en potencia media. Sin duda si se considera a Brasil debe considerarse a México ya que al menos en tamaño económico y estabilidad política se encuentran más o menos en las mismas condiciones aunque con claras particularidades, México incluso por su estrecha relación tiene más importancia que para Estados Unidos que la mayoría de los países. La falla no solo es de los estrategas estadounidenses también refleja la incapacidad de la Secretaría de Relaciones Exteriores para proyectar y capitalizar el peso que ya tiene México en la Unión Americana.
Pero en general, ¿porqué tendría que importarnos lo que los vecinos del norte piensen del mundo en el 2020?. Considero que nos debe importar porque finalmente podemos ver que lugar ocupa México para ellos ya que nos guste o no son el país más influyente en el mundo y particularmente para México por los vínculos sociales, económicos y por consecuencia políticos.
Además de ello establecen las tendencias globales lo que nos permiten definir nuestras propias estrategias y las acciones inmediatas que debemos tomar para llegar bien al 2020. El ejercicio ayuda sin duda a darnos una mayor perspectiva y entender que México va más allá del horizonte del 2006. En el aspecto individual nos puede ayudar a identificar que podemos hacer para no quedar fuera del mundo.
Las tendencias para el 2020 más relevantes establecidas en el documento que nos pueden ayudar a nivel individual son: la globalización es irreversible y será cada vez menos occidentalizada. Se dará un fuerte surgimiento de China e India como actores económicos y políticos en el escenario internacional.
De las dos tendencias anteriores debemos entender que México tiene que tratar en la medida de los posible de encontrar sus áreas de oportunidad para beneficiarse de la expansión económica de China e India. La semana pasada en este espacio hablamos de un posible nicho en cuanto a los alimentos con respecto a China. A la India la abordaré en un espacio posterior. A nivel individual, aquellos que logren especializarse en áreas que tengan que ver con Asia especialmente en comercio tendrán buenas perspectivas para el futuro, aprender chino mandarín o japonés sin duda será muy útil.
Otras tendencias relevantes son: Estados Unidos seguirá siendo el actor más poderoso del mundo económicamente, tecnológicamente y militarmente. Esta no es ninguna sorpresa pero debemos entender que México tiene una gran oportunidad por su ubicación geográfica ya que podemos capitalizar el crecimiento de Asia e India y nuestro acceso al mercado estadounidense. De ahí deriva que inevitablemente hay que aprender inglés.
Por último en el reporte se menciona que la brecha entre los países pobres y ricos estará cada vez más definida por la tecnología. Si México como nación quiere mejorar e incrementar su desarrollo debe poner un mayor énfasis en una educación mas competitiva para tener una base fuerte con la que podamos adaptarnos y aprovechar las nuevas tecnologías. En la dimensión personal debemos acercarnos y mantenernos al tanto de los avances tecnológicos.
México vive una coyuntura importante con grandes potencialidades como son el petróleo, el bono demográfico, los avances en el sistema político. No obstante también enfrentamos grandes retos como la desigualdad, el atraso en la educación, la falta de consolidación institucional, la inseguridad y la corrupción. Es deseable que, “México 2020” sea definido por nuestras potencialidades y no por los obstáculos.
El comité de inteligencia de los Estados Unidos cada 5 años realiza un reporte en donde establecen escenarios mundiales para los próximos 15 años. Este tipo de trabajos le permite a los tomadores de decisiones definir estrategias y políticas de largo plazo.
El documento no es ninguna panacea ya que refleja la estreches de miras que afecta al gobierno de la Unión Americana en su comprensión del mundo. En el documento por ejemplo, México no es considerado un actor revelante ni se toma como un factor fundamental para los Estados Unidos, en cambio Brasil es considerado como uno de los países que puede convertirse en potencia media. Sin duda si se considera a Brasil debe considerarse a México ya que al menos en tamaño económico y estabilidad política se encuentran más o menos en las mismas condiciones aunque con claras particularidades, México incluso por su estrecha relación tiene más importancia que para Estados Unidos que la mayoría de los países. La falla no solo es de los estrategas estadounidenses también refleja la incapacidad de la Secretaría de Relaciones Exteriores para proyectar y capitalizar el peso que ya tiene México en la Unión Americana.
Pero en general, ¿porqué tendría que importarnos lo que los vecinos del norte piensen del mundo en el 2020?. Considero que nos debe importar porque finalmente podemos ver que lugar ocupa México para ellos ya que nos guste o no son el país más influyente en el mundo y particularmente para México por los vínculos sociales, económicos y por consecuencia políticos.
Además de ello establecen las tendencias globales lo que nos permiten definir nuestras propias estrategias y las acciones inmediatas que debemos tomar para llegar bien al 2020. El ejercicio ayuda sin duda a darnos una mayor perspectiva y entender que México va más allá del horizonte del 2006. En el aspecto individual nos puede ayudar a identificar que podemos hacer para no quedar fuera del mundo.
Las tendencias para el 2020 más relevantes establecidas en el documento que nos pueden ayudar a nivel individual son: la globalización es irreversible y será cada vez menos occidentalizada. Se dará un fuerte surgimiento de China e India como actores económicos y políticos en el escenario internacional.
De las dos tendencias anteriores debemos entender que México tiene que tratar en la medida de los posible de encontrar sus áreas de oportunidad para beneficiarse de la expansión económica de China e India. La semana pasada en este espacio hablamos de un posible nicho en cuanto a los alimentos con respecto a China. A la India la abordaré en un espacio posterior. A nivel individual, aquellos que logren especializarse en áreas que tengan que ver con Asia especialmente en comercio tendrán buenas perspectivas para el futuro, aprender chino mandarín o japonés sin duda será muy útil.
Otras tendencias relevantes son: Estados Unidos seguirá siendo el actor más poderoso del mundo económicamente, tecnológicamente y militarmente. Esta no es ninguna sorpresa pero debemos entender que México tiene una gran oportunidad por su ubicación geográfica ya que podemos capitalizar el crecimiento de Asia e India y nuestro acceso al mercado estadounidense. De ahí deriva que inevitablemente hay que aprender inglés.
Por último en el reporte se menciona que la brecha entre los países pobres y ricos estará cada vez más definida por la tecnología. Si México como nación quiere mejorar e incrementar su desarrollo debe poner un mayor énfasis en una educación mas competitiva para tener una base fuerte con la que podamos adaptarnos y aprovechar las nuevas tecnologías. En la dimensión personal debemos acercarnos y mantenernos al tanto de los avances tecnológicos.
México vive una coyuntura importante con grandes potencialidades como son el petróleo, el bono demográfico, los avances en el sistema político. No obstante también enfrentamos grandes retos como la desigualdad, el atraso en la educación, la falta de consolidación institucional, la inseguridad y la corrupción. Es deseable que, “México 2020” sea definido por nuestras potencialidades y no por los obstáculos.
9/19/2005
“Otla vez alloz”.
“Otla vez alloz”.
Todo el mundo habla de China, en Estados Unidos no los dejan comprar petroleras ni les aceptan sus textiles. Algunos ven al país asiático como la próxima gran amenaza y muchos otros como la gran oportunidad.
El mundo asiste al parto de este gran gigante con poca preparación. Ahí tienen el ejemplo de la Unión Europea que decidió imponer cuotas a los textiles chinos para luego rectificar debido a la compleja interdependencia del mundo.
México evidentemente también tiene sus reacciones, en la prensa aparecen cada tercer día comparaciones que nos muestran, como el gigante asiático va dejando atrás a México. Primero como segundo socio comercial de la Unión Americana eh incluso en la producción de vírgenes y Juan Diegos.
Del mundo empresarial hay dos reacciones principales: las grandes compañías ven en el mercado chino grandes oportunidades de crecimiento debido a que el país cuenta con una población de mil 300 millones de personas, es decir que por cada mexicano hay 13 chinos. El otro tipo de empresario que por lo regular es más pequeño, se queja amargamente, ya sea un productor de textiles en Italia, ya sea un productor de aparatos electrónicos en Estados Unidos.
En este caso los empresarios mexicanos no son la excepción todos los días se quejan de las importaciones chinas, que por cierto si son un gran problema cuando no pagan impuestos, se quejan de prácticas de dumping que también son un problema. (Por cierto dumping es cuando un país mantiene artificialmente bajos el precio de cierto producto para desaparecer a la competencia). Incluso hacen llamados nacionalistas para consumir lo mexicano.
La realidad es que las quejas no son una solución ni mucho menos una respuesta, quejarse no genera empleos ni nos hace más competitivos. El diagnóstico es obvio: son muy grandes, compararnos con ellos todos los días es inútil, están en otra liga definitivamente no vamos a competir produciendo más acero o más textiles, tampoco en maquila y en salarios simplemente no competimos. El nacionalismo tampoco es una tabla de salvación, al final los consumidores se benefician de los precios baratos.
Como todo gigante China enfrenta seis grandes retos. Uno de ellos se da en torno al ejército ya que tiene muchas prebendas que lo hacen muy poderoso hacia el interior del país por lo que evidentemente sus intereses chocan constantemente con el pragmatismo de la clase política.
El segundo reto del país asiático es ecológico porque el gran crecimiento económico y la acelerada industrialización están causando una gran devastación ecológica que los afectará en lo económico inevitablemente.
El tercer reto es de carácter político debido a que con el nacimiento y crecimiento de la clase media también se incrementan las demandas por una mayor participación política. En los medios se ventila poco pero ha habido un fuerte incremento en las rebeliones en los pueblos y las ciudades.
El cuarto reto tiene que ver con el petróleo, y es que el modelo de crecimiento del mundo esta inevitablemente ligado al consumo de petróleo.
El quinto desafío que enfrenta china se refiere a la equidad demográfica de genero resulta que la cultura y las políticas gubernamentales que ayudaron a frenar el crecimiento de la población limitando el número de nacimientos a un solo hijo y privilegiando el al varón provocó que ahora haya una fuerte necesidad de mujeres.
El último punto tiene que ver con el título de esta columna y es que conforme aumenta el ingreso medio de los chinos también aumentan sus demandas por nuevos alimentos por lo que cada vez más a menudo los chinos dirán como en el chiste “otla vez arroz” que lejos de tener una intención despectiva busca descubrir una oportunidad.
En los problemas chinos México puede encontrar oportunidades. En el primer reto nos los podemos ayudar, en el de la política tampoco, en el de la ausencia de las mujeres menos porque aunque se fueran todas las mexicanas no alcanzaría y además sería muy nocivo, en el reto ecológico podríamos ayudar pero por ahora es muy difícil. Entonces nos quedan dos oportunidades el petróleo y la comida. En cuanto al petróleo eventualmente podríamos beneficiarnos siempre y cuando la clase política estuviera dispuesta asumir los costos de una indispensable reforma, aunque en realidad nuestro petróleo con reforma o sin ella es para nosotros y para los vecinos del norte.
Eso nos deja el sector agroalimentario que México no ha aprovechado. El gran mercado de alimentos que implica China. Ya beneficia a países como Brasil y Argentina que ya exporta grandes cantidades de granos. México podría explorar esta posibilidad e impulsar el cultivo y las exportaciones de frutas y legumbres en los que México podría encontrar un nicho de mercado. Así la próxima vez que los chinos digan: “otla vez alloz” podrían comer un aguacate mexicano.
Todo el mundo habla de China, en Estados Unidos no los dejan comprar petroleras ni les aceptan sus textiles. Algunos ven al país asiático como la próxima gran amenaza y muchos otros como la gran oportunidad.
El mundo asiste al parto de este gran gigante con poca preparación. Ahí tienen el ejemplo de la Unión Europea que decidió imponer cuotas a los textiles chinos para luego rectificar debido a la compleja interdependencia del mundo.
México evidentemente también tiene sus reacciones, en la prensa aparecen cada tercer día comparaciones que nos muestran, como el gigante asiático va dejando atrás a México. Primero como segundo socio comercial de la Unión Americana eh incluso en la producción de vírgenes y Juan Diegos.
Del mundo empresarial hay dos reacciones principales: las grandes compañías ven en el mercado chino grandes oportunidades de crecimiento debido a que el país cuenta con una población de mil 300 millones de personas, es decir que por cada mexicano hay 13 chinos. El otro tipo de empresario que por lo regular es más pequeño, se queja amargamente, ya sea un productor de textiles en Italia, ya sea un productor de aparatos electrónicos en Estados Unidos.
En este caso los empresarios mexicanos no son la excepción todos los días se quejan de las importaciones chinas, que por cierto si son un gran problema cuando no pagan impuestos, se quejan de prácticas de dumping que también son un problema. (Por cierto dumping es cuando un país mantiene artificialmente bajos el precio de cierto producto para desaparecer a la competencia). Incluso hacen llamados nacionalistas para consumir lo mexicano.
La realidad es que las quejas no son una solución ni mucho menos una respuesta, quejarse no genera empleos ni nos hace más competitivos. El diagnóstico es obvio: son muy grandes, compararnos con ellos todos los días es inútil, están en otra liga definitivamente no vamos a competir produciendo más acero o más textiles, tampoco en maquila y en salarios simplemente no competimos. El nacionalismo tampoco es una tabla de salvación, al final los consumidores se benefician de los precios baratos.
Como todo gigante China enfrenta seis grandes retos. Uno de ellos se da en torno al ejército ya que tiene muchas prebendas que lo hacen muy poderoso hacia el interior del país por lo que evidentemente sus intereses chocan constantemente con el pragmatismo de la clase política.
El segundo reto del país asiático es ecológico porque el gran crecimiento económico y la acelerada industrialización están causando una gran devastación ecológica que los afectará en lo económico inevitablemente.
El tercer reto es de carácter político debido a que con el nacimiento y crecimiento de la clase media también se incrementan las demandas por una mayor participación política. En los medios se ventila poco pero ha habido un fuerte incremento en las rebeliones en los pueblos y las ciudades.
El cuarto reto tiene que ver con el petróleo, y es que el modelo de crecimiento del mundo esta inevitablemente ligado al consumo de petróleo.
El quinto desafío que enfrenta china se refiere a la equidad demográfica de genero resulta que la cultura y las políticas gubernamentales que ayudaron a frenar el crecimiento de la población limitando el número de nacimientos a un solo hijo y privilegiando el al varón provocó que ahora haya una fuerte necesidad de mujeres.
El último punto tiene que ver con el título de esta columna y es que conforme aumenta el ingreso medio de los chinos también aumentan sus demandas por nuevos alimentos por lo que cada vez más a menudo los chinos dirán como en el chiste “otla vez arroz” que lejos de tener una intención despectiva busca descubrir una oportunidad.
En los problemas chinos México puede encontrar oportunidades. En el primer reto nos los podemos ayudar, en el de la política tampoco, en el de la ausencia de las mujeres menos porque aunque se fueran todas las mexicanas no alcanzaría y además sería muy nocivo, en el reto ecológico podríamos ayudar pero por ahora es muy difícil. Entonces nos quedan dos oportunidades el petróleo y la comida. En cuanto al petróleo eventualmente podríamos beneficiarnos siempre y cuando la clase política estuviera dispuesta asumir los costos de una indispensable reforma, aunque en realidad nuestro petróleo con reforma o sin ella es para nosotros y para los vecinos del norte.
Eso nos deja el sector agroalimentario que México no ha aprovechado. El gran mercado de alimentos que implica China. Ya beneficia a países como Brasil y Argentina que ya exporta grandes cantidades de granos. México podría explorar esta posibilidad e impulsar el cultivo y las exportaciones de frutas y legumbres en los que México podría encontrar un nicho de mercado. Así la próxima vez que los chinos digan: “otla vez alloz” podrían comer un aguacate mexicano.
9/14/2005
Catástrofes aniversarios y seguros.
Catástrofes aniversarios y seguros.
En los últimos días se ha observado como el país más poderoso de la tierra no ha podido articular una respuesta frente al huracán Katrina. Los tres niveles de gobierno, local, estatal y federal no pudieron prever la crisis humanitaria que causaría el huracán. No pueden argumentar sorpresa como en el caso del 11 de septiembre ya que el evento tenía un tamaño de más de 200 kilómetros y se acercó a Nueva Orleans y Luisiana en un proceso de varios días.
Como ya se ha dicho incansablemente los más afectados fueron los pobres que en la Unión Americana normalmente son negros y también latinos. Pocos pensarían que un país con un presupuesto militar de 400 mil millones de dólares dejaría los cadáveres de sus ciudadanos pudrirse en las calles.
Lo ocurrido en los con nuestros vecinos del norte debe hacernos pensar de cara al vigésimo aniversario de uno de los desastres naturales más fuertes que ha enfrentado el país. Habló de los terremotos del 19 y 20 de septiembre de 1985.
Hace 20 años la capital del país experimentó un verdadero cataclismo, en ese entonces las autoridades también se vieron rebasadas y fue la sociedad civil la que pudo dar una respuesta.
Hace 20 años De la Madrid al igual que Bush tardó días en reconocer la magnitud de lo ocurrido, los primeros días fueron de parálisis. Todo esto nos debe llevar a preguntarnos ¿si estamos preparados para afrontar un nuevo terremoto?.
Se requeriría de hacer un estudio para determinar cual es la capacidad de reacción de las autoridades y cuales son las medidas que se deberían tomar para aminorar los daños. Posterior a las terremotos del 85 se tomaron algunas medidas, en las escuelas se hacían simulacros, protección civil realizó estudios para determinar las zonas de poco riesgo en caso de un terremoto. Sin embargo, conforme fue pasando el tiempo los simulacros se fueron espaciando hasta que se realizan cada año en el aniversario del primer terremoto. Las zonas seguras han quedado borradas de los edificios nuevos y viejos.
Desconozco si el impulso en los nuevos fraccionamientos de interés social cumplen con las normas de calidad en cuanto a materiales para evitar que como sucedió en el 85 los edificios se desplomen como casas de naipes. Pero a juzgar por la rapidez y urgencia para aprovechar el mercado y bajar los costos hay que se un tanto escéptico.
Lo cierto es que como organización social somos particularmente vulnerables a las catástrofes naturales. Uno de los factores que ayudan a la reconstrucción y ha disminuir el descalabro económico a nivel social, son los seguros.
En México no existe una cultura del seguro, el común de las personas no considera al seguro como un elemento fundamental en sus vidas. La cultura de prevención en nuestro país no está muy arraigada y eso aumenta nuestra vulnerabilidad.
Más allá de la ausencia de una cultura de prevención las compañías aseguradoras tampoco han sabido promocionarse. Además según la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios y Servicios Financieros (Condusef) el año pasado las quejas en contra de las compañías crecieron 30 por ciento debido en mayor medida a que las compañías de seguros buscan retrazar lo más posible el pago de los siniestros con la finalidad de jinetearse el dinero. A esto se suman un gran número de quejas por los seguros masivos como los que venden los bancos que la mayor parte de las veces no responden a las necesidades de las personas.
El problema de los seguros en nuestro país es muy complejo, quizás hace falta un en foque como el de la “base de la pirámide”, del que hablamos la semana pasada, que consiste en diseñar productos para que la mayor parte de la población que no tiene mucho dinero pueda acceder a este tipo de servicios, por ejemplo: hay seguros masivos de vida que tienen un bajo costo y que por lo tanto pagan poco dinero en caso de una enfermedad o fallecimiento. Esos seguros se pueden complementar con seguros también baratos debido a que tienen un alto deducible por ejemplo: de 100 mil pesos. Las compañías permiten seguros concurrentes es decir que con un seguro se pague el deducible de otro seguro de tal suerte que se pude tener una buena cantidad asegurada con un precio no tan alto. En realidad deberían ser las aseguradoras las que tendrían que preocuparse por diseñar productos para la base de la pirámide.
En los últimos días se ha observado como el país más poderoso de la tierra no ha podido articular una respuesta frente al huracán Katrina. Los tres niveles de gobierno, local, estatal y federal no pudieron prever la crisis humanitaria que causaría el huracán. No pueden argumentar sorpresa como en el caso del 11 de septiembre ya que el evento tenía un tamaño de más de 200 kilómetros y se acercó a Nueva Orleans y Luisiana en un proceso de varios días.
Como ya se ha dicho incansablemente los más afectados fueron los pobres que en la Unión Americana normalmente son negros y también latinos. Pocos pensarían que un país con un presupuesto militar de 400 mil millones de dólares dejaría los cadáveres de sus ciudadanos pudrirse en las calles.
Lo ocurrido en los con nuestros vecinos del norte debe hacernos pensar de cara al vigésimo aniversario de uno de los desastres naturales más fuertes que ha enfrentado el país. Habló de los terremotos del 19 y 20 de septiembre de 1985.
Hace 20 años la capital del país experimentó un verdadero cataclismo, en ese entonces las autoridades también se vieron rebasadas y fue la sociedad civil la que pudo dar una respuesta.
Hace 20 años De la Madrid al igual que Bush tardó días en reconocer la magnitud de lo ocurrido, los primeros días fueron de parálisis. Todo esto nos debe llevar a preguntarnos ¿si estamos preparados para afrontar un nuevo terremoto?.
Se requeriría de hacer un estudio para determinar cual es la capacidad de reacción de las autoridades y cuales son las medidas que se deberían tomar para aminorar los daños. Posterior a las terremotos del 85 se tomaron algunas medidas, en las escuelas se hacían simulacros, protección civil realizó estudios para determinar las zonas de poco riesgo en caso de un terremoto. Sin embargo, conforme fue pasando el tiempo los simulacros se fueron espaciando hasta que se realizan cada año en el aniversario del primer terremoto. Las zonas seguras han quedado borradas de los edificios nuevos y viejos.
Desconozco si el impulso en los nuevos fraccionamientos de interés social cumplen con las normas de calidad en cuanto a materiales para evitar que como sucedió en el 85 los edificios se desplomen como casas de naipes. Pero a juzgar por la rapidez y urgencia para aprovechar el mercado y bajar los costos hay que se un tanto escéptico.
Lo cierto es que como organización social somos particularmente vulnerables a las catástrofes naturales. Uno de los factores que ayudan a la reconstrucción y ha disminuir el descalabro económico a nivel social, son los seguros.
En México no existe una cultura del seguro, el común de las personas no considera al seguro como un elemento fundamental en sus vidas. La cultura de prevención en nuestro país no está muy arraigada y eso aumenta nuestra vulnerabilidad.
Más allá de la ausencia de una cultura de prevención las compañías aseguradoras tampoco han sabido promocionarse. Además según la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios y Servicios Financieros (Condusef) el año pasado las quejas en contra de las compañías crecieron 30 por ciento debido en mayor medida a que las compañías de seguros buscan retrazar lo más posible el pago de los siniestros con la finalidad de jinetearse el dinero. A esto se suman un gran número de quejas por los seguros masivos como los que venden los bancos que la mayor parte de las veces no responden a las necesidades de las personas.
El problema de los seguros en nuestro país es muy complejo, quizás hace falta un en foque como el de la “base de la pirámide”, del que hablamos la semana pasada, que consiste en diseñar productos para que la mayor parte de la población que no tiene mucho dinero pueda acceder a este tipo de servicios, por ejemplo: hay seguros masivos de vida que tienen un bajo costo y que por lo tanto pagan poco dinero en caso de una enfermedad o fallecimiento. Esos seguros se pueden complementar con seguros también baratos debido a que tienen un alto deducible por ejemplo: de 100 mil pesos. Las compañías permiten seguros concurrentes es decir que con un seguro se pague el deducible de otro seguro de tal suerte que se pude tener una buena cantidad asegurada con un precio no tan alto. En realidad deberían ser las aseguradoras las que tendrían que preocuparse por diseñar productos para la base de la pirámide.
9/04/2005
Los grandes negocios se hacen sin corbata.
Los grandes negocios se hacen sin corbata.
Cuando imaginamos a un empresario regularmente viene a nuestra mente un ser encorbatado poseedor de una gran empresa que produce miles de millones de dólares. Sin embargo, las imágenes no son siempre acertadas hay un nuevo modelo para hacer negocios que no implica corbatas ni grandes empresas, lo único que requiere es una buena visión y una gran dosis de realidad.
Hace unos días tuve la oportunidad de asistir a un foro en donde se habló acerca del futuro del crecimiento económico y la sustentabilidad mediante un enfoque que se llama: La base de la pirámide. El concepto se refiere al desarrollo de estrategias para generar ecosistemas de mercado que permitan la creación de nuevas empresas y la prosperidad de las ya existentes, vendiendo y generando crecimiento en la base económica de la pirámide mundial, es decir con los más pobres.
Hace unas semanas hable en este espacio acerca de que el mundo en el siglo XXI se divide en: consumidores de primera, consumidores de segunda y no consumidores. El concepto de la base de la pirámide supone un cambio en esta concepción.
La propuesta suena interesante debido a que es difícil imaginar un modelo de desarrollo y crecimiento que funcione en el largo plazo cuando no están considerados 4 de cada seis seres humanos en el planeta.
La base de la pirámide propone considerar a los 4 mil millones de habitantes del planeta que no califican como consumidores. La apuesta del enfoque va más allá de venderles, consiste en un entendimiento profundo de como funciona la dinámica en estos sectores. El concepto implica grandes oportunidades no solo para las grandes empresas, también para los que forman parte de la base de la pirámide y para los que no necesariamente forman parte de este numeroso sector pero se acercan.
Un buen ejemplo del enfoque es lo que ha hecho Cemex que por cierto es una de las tres cementeras más grandes del mundo. Después de la fuerte crisis del 95 el sector de la construcción en México cayó fuertemente debido a que las empresas no tenían dinero. Por lo tanto Cemex vendía poco y se preguntaba que podía hacer para vender más. Entonces se dio cuenta de que el 40 por ciento de la construcción en nuestro país se hace de manera informal, es decir gente que construye su casa sin un proyecto, primero un cuartito por aquí otro por allá y así a lo largo de los años hasta que se convierte en una casa abigarrada de muchos cuartos.
Cemex se dio cuenta de que no había considerado a todas estas personas y pero aún, no tenía ni idea de como venderles. Sus esquemas de ventas estaban pensados para constructoras grandes y medianas y el mercado de bajos recursos quedaba cubierto mediante pequeños distribuidores que venden cemento costal a costal.
Ante este panorama la empresa hizo algo que pocas compañías hacen, llevaron a un equipo a vivir en un barrio marginal en donde la gente iba construyendo poco a poco y de manera improvisada. Se pasaron un año ahí para entender como es que la gente compra ladrillos y mezcla, ¿en donde?, ¿como consigue el dinero? ¿cuanto desperdicia? ¿como decide que cuarto construir?.
De la experiencia nació un programa llamado “mercados de autoconstrucción” que consiste en asesorar a las personas para que no compren más material del que necesitan, los asesoran también para que realicen un pequeño proyecto con la finalidad de identificar sus necesidades más relevantes, estos dos detalles son fundamentales para bajar los costos en la construcción de un cuarto. Cemex se dio cuenta que la gente solo ahorra mediante tandas de cien pesos por lo que desarrollaron créditos para comprar material que se hiciera en pagos de 100 pesos mensuales. La estrategia de Cemex demuestra porque es una de las pocas empresa mexicanas de clase mundial. Tanto a nivel personal como a nivel de las empresas es necesario estar siempre listo para innovar y diagnosticar cuando no estamos haciendo algo bien y para darse cuenta de las oportunidades que están ahí.
Me parece que el concepto de la base de la pirámide es una buena respuesta para generar un modelo que permita estructurar a los grandes sectores de la economía informal, mediante la sistematización y capitalización de lo que muchos ya hacen de manera informal y sin corbata.
Cuando imaginamos a un empresario regularmente viene a nuestra mente un ser encorbatado poseedor de una gran empresa que produce miles de millones de dólares. Sin embargo, las imágenes no son siempre acertadas hay un nuevo modelo para hacer negocios que no implica corbatas ni grandes empresas, lo único que requiere es una buena visión y una gran dosis de realidad.
Hace unos días tuve la oportunidad de asistir a un foro en donde se habló acerca del futuro del crecimiento económico y la sustentabilidad mediante un enfoque que se llama: La base de la pirámide. El concepto se refiere al desarrollo de estrategias para generar ecosistemas de mercado que permitan la creación de nuevas empresas y la prosperidad de las ya existentes, vendiendo y generando crecimiento en la base económica de la pirámide mundial, es decir con los más pobres.
Hace unas semanas hable en este espacio acerca de que el mundo en el siglo XXI se divide en: consumidores de primera, consumidores de segunda y no consumidores. El concepto de la base de la pirámide supone un cambio en esta concepción.
La propuesta suena interesante debido a que es difícil imaginar un modelo de desarrollo y crecimiento que funcione en el largo plazo cuando no están considerados 4 de cada seis seres humanos en el planeta.
La base de la pirámide propone considerar a los 4 mil millones de habitantes del planeta que no califican como consumidores. La apuesta del enfoque va más allá de venderles, consiste en un entendimiento profundo de como funciona la dinámica en estos sectores. El concepto implica grandes oportunidades no solo para las grandes empresas, también para los que forman parte de la base de la pirámide y para los que no necesariamente forman parte de este numeroso sector pero se acercan.
Un buen ejemplo del enfoque es lo que ha hecho Cemex que por cierto es una de las tres cementeras más grandes del mundo. Después de la fuerte crisis del 95 el sector de la construcción en México cayó fuertemente debido a que las empresas no tenían dinero. Por lo tanto Cemex vendía poco y se preguntaba que podía hacer para vender más. Entonces se dio cuenta de que el 40 por ciento de la construcción en nuestro país se hace de manera informal, es decir gente que construye su casa sin un proyecto, primero un cuartito por aquí otro por allá y así a lo largo de los años hasta que se convierte en una casa abigarrada de muchos cuartos.
Cemex se dio cuenta de que no había considerado a todas estas personas y pero aún, no tenía ni idea de como venderles. Sus esquemas de ventas estaban pensados para constructoras grandes y medianas y el mercado de bajos recursos quedaba cubierto mediante pequeños distribuidores que venden cemento costal a costal.
Ante este panorama la empresa hizo algo que pocas compañías hacen, llevaron a un equipo a vivir en un barrio marginal en donde la gente iba construyendo poco a poco y de manera improvisada. Se pasaron un año ahí para entender como es que la gente compra ladrillos y mezcla, ¿en donde?, ¿como consigue el dinero? ¿cuanto desperdicia? ¿como decide que cuarto construir?.
De la experiencia nació un programa llamado “mercados de autoconstrucción” que consiste en asesorar a las personas para que no compren más material del que necesitan, los asesoran también para que realicen un pequeño proyecto con la finalidad de identificar sus necesidades más relevantes, estos dos detalles son fundamentales para bajar los costos en la construcción de un cuarto. Cemex se dio cuenta que la gente solo ahorra mediante tandas de cien pesos por lo que desarrollaron créditos para comprar material que se hiciera en pagos de 100 pesos mensuales. La estrategia de Cemex demuestra porque es una de las pocas empresa mexicanas de clase mundial. Tanto a nivel personal como a nivel de las empresas es necesario estar siempre listo para innovar y diagnosticar cuando no estamos haciendo algo bien y para darse cuenta de las oportunidades que están ahí.
Me parece que el concepto de la base de la pirámide es una buena respuesta para generar un modelo que permita estructurar a los grandes sectores de la economía informal, mediante la sistematización y capitalización de lo que muchos ya hacen de manera informal y sin corbata.
8/23/2005
¡Consumidores del mundo: uníos!
Hace más de 20 años el mundo estaba dividido en: primer mundo compuesto por los países desarrollados, segundo mundo, compuesto por los países socialistas y tercer mundo, formado por todos los que no se encontraban en la primera categoría, incluso se hablaba del cuarto mundo que en su mayoría eran países de África en condiciones de hambruna.
En el siglo XXI el paradigma ha cambiado, si bien las condiciones que determinaban la clasificación de un país no han desaparecido. Las aspiraciones de sus habitantes si lo han hecho.
La lucha de clases ha terminado, ahora la identidad de una persona se define cada vez menos por su pertenencia a una clase social. Ahora la identidad se define por el tipo y aspiraciones de consumo. Por lo tanto el mundo en el siglo XXI se divide entre consumidores de primera, consumidores de segunda y no consumidores.
Los consumidores de primera son personas que consumen productos de calidad, además tienen a su disposición información que les permite comparar entre distintos productos. Los consumidores de primera viven en sociedades en donde existen mecanismos para evitar que los intereses de las empresas se contrapongan a los intereses del consumidor. En el mundo de este tipo de consumidores la cultura empresarial mantiene hace que las compañías desarrollen mecanismos de constante retroalimentación para atender las necesidades de los compradores.
En cambio los consumidores de segunda, regularmente no tienen
información completa de los productos, en la sociedad en la que viven no hay mecanismos eficaces para exigir que se respeten sus intereses. El consumidor de segunda no recibe explicaciones de ninguna clase, las empresas no acostumbran a la retroalimentación y transparencia.
Por último existe el mundo de los no consumidores del que las empresas y los gobiernos del mundo prácticamente no se ocupan. Reciben atención solo cuando se organiza algún concierto a su favor o cuando son foco de algún grupo terrorista.
Para entender que lugar ocupa México en el mundo debemos determinar que clase de consumidores somos los mexicanos.
Primero hay que saber que tanta información tenemos los consumidores acerca de los productos y servicios. En este aspecto nos encontramos a medio camino entre ser consumidores de primera y consumidores de segunda. La razón es que a pesar de que sí hay organismos encargados de proveernos de información, como la Profeco, la Condusef, entre otras estas no son totalmente eficaces. Ya sea por desconocimiento o por que nos son accesibles a todos, muchas veces no se aprovecha este tipo de herramientas. Además no todas respetan las normas que les exigen proveer de información a los consumidores.
Intente usted por ejemplo obtener información adecuada para adquirir el financiamiento para un coche. A no ser por las tablas de la Condusef, tratar de obtener información fidedigna del vendedor, no solo puede resultar inútil, si no incluso riesgoso, porqué en el afán de vender pueden mentirnos.
Se podría optar por leer las letras pequeñas de los contratos, aunque en realidad requeriríamos de tener muchos conocimientos jurídicos pero sobre todo mucho tiempo.
En cuanto al criterio relacionado con los mecanismos para proteger los intereses de los consumidores me parece que en nuestro país nos encontramos muy cercanos a los consumidores de segunda clase y es que si bien hay ciertos mecanismos para protegernos estos todavía son muy marginales.
En este aspecto también funciona la Profeco y otros organismos, sin embargo, su capacidad es muy limitada por su tamaño y por el volumen de quejas y denuncias que tienen que atender.
Por último en el aspecto que se refiere a la cultura de las empresas para recibir retroalimentación y transparentar su comunicación, creo que en ese rubro nos encontramos decididamente en el área de los consumidores de segunda.
En ese aspecto las empresas mexicanas creen que la única retroalimentación se deriva de las ventas. Incluso las empresas trasnacionales en México disminuyen sus parámetros de transparencia y comunicación.
Por ejemplo: si las autoridades en Estados Unidos emiten un fallo en cuanto a los riesgos de una medicina o un coche. En ese país la compañía inmediatamente realiza una conferencia de prensa o emite un comunicado en donde anuncia las acciones a tomar con respecto al problema. La misma compañía en México guarda silencio, quizás tome medidas al respecto pero el público en general normalmente no se entera.
México es uno de los 10 países más importantes en términos de mercado y de consumo. Nuestra dimensión nos hace más grandes que todos los países escandinavos. Somos mucho más grandes en mercado potencial que Corea del Sur y que España, sin embargo, nos comportamos como si nuestro país fuera de segunda y no hay otra razón más que nosotros mismos.
México debe avanzar en su cultura de consumo, a nivel personal, a nivel de las empresas y de las instituciones. El avance en todas estas áreas puede ser detonado sí a nivel personal presionamos para que nos traten como consumidores de primera. El camino es largo pero valdría la pena empezar a recorrerlo.
En el siglo XXI el paradigma ha cambiado, si bien las condiciones que determinaban la clasificación de un país no han desaparecido. Las aspiraciones de sus habitantes si lo han hecho.
La lucha de clases ha terminado, ahora la identidad de una persona se define cada vez menos por su pertenencia a una clase social. Ahora la identidad se define por el tipo y aspiraciones de consumo. Por lo tanto el mundo en el siglo XXI se divide entre consumidores de primera, consumidores de segunda y no consumidores.
Los consumidores de primera son personas que consumen productos de calidad, además tienen a su disposición información que les permite comparar entre distintos productos. Los consumidores de primera viven en sociedades en donde existen mecanismos para evitar que los intereses de las empresas se contrapongan a los intereses del consumidor. En el mundo de este tipo de consumidores la cultura empresarial mantiene hace que las compañías desarrollen mecanismos de constante retroalimentación para atender las necesidades de los compradores.
En cambio los consumidores de segunda, regularmente no tienen
información completa de los productos, en la sociedad en la que viven no hay mecanismos eficaces para exigir que se respeten sus intereses. El consumidor de segunda no recibe explicaciones de ninguna clase, las empresas no acostumbran a la retroalimentación y transparencia.
Por último existe el mundo de los no consumidores del que las empresas y los gobiernos del mundo prácticamente no se ocupan. Reciben atención solo cuando se organiza algún concierto a su favor o cuando son foco de algún grupo terrorista.
Para entender que lugar ocupa México en el mundo debemos determinar que clase de consumidores somos los mexicanos.
Primero hay que saber que tanta información tenemos los consumidores acerca de los productos y servicios. En este aspecto nos encontramos a medio camino entre ser consumidores de primera y consumidores de segunda. La razón es que a pesar de que sí hay organismos encargados de proveernos de información, como la Profeco, la Condusef, entre otras estas no son totalmente eficaces. Ya sea por desconocimiento o por que nos son accesibles a todos, muchas veces no se aprovecha este tipo de herramientas. Además no todas respetan las normas que les exigen proveer de información a los consumidores.
Intente usted por ejemplo obtener información adecuada para adquirir el financiamiento para un coche. A no ser por las tablas de la Condusef, tratar de obtener información fidedigna del vendedor, no solo puede resultar inútil, si no incluso riesgoso, porqué en el afán de vender pueden mentirnos.
Se podría optar por leer las letras pequeñas de los contratos, aunque en realidad requeriríamos de tener muchos conocimientos jurídicos pero sobre todo mucho tiempo.
En cuanto al criterio relacionado con los mecanismos para proteger los intereses de los consumidores me parece que en nuestro país nos encontramos muy cercanos a los consumidores de segunda clase y es que si bien hay ciertos mecanismos para protegernos estos todavía son muy marginales.
En este aspecto también funciona la Profeco y otros organismos, sin embargo, su capacidad es muy limitada por su tamaño y por el volumen de quejas y denuncias que tienen que atender.
Por último en el aspecto que se refiere a la cultura de las empresas para recibir retroalimentación y transparentar su comunicación, creo que en ese rubro nos encontramos decididamente en el área de los consumidores de segunda.
En ese aspecto las empresas mexicanas creen que la única retroalimentación se deriva de las ventas. Incluso las empresas trasnacionales en México disminuyen sus parámetros de transparencia y comunicación.
Por ejemplo: si las autoridades en Estados Unidos emiten un fallo en cuanto a los riesgos de una medicina o un coche. En ese país la compañía inmediatamente realiza una conferencia de prensa o emite un comunicado en donde anuncia las acciones a tomar con respecto al problema. La misma compañía en México guarda silencio, quizás tome medidas al respecto pero el público en general normalmente no se entera.
México es uno de los 10 países más importantes en términos de mercado y de consumo. Nuestra dimensión nos hace más grandes que todos los países escandinavos. Somos mucho más grandes en mercado potencial que Corea del Sur y que España, sin embargo, nos comportamos como si nuestro país fuera de segunda y no hay otra razón más que nosotros mismos.
México debe avanzar en su cultura de consumo, a nivel personal, a nivel de las empresas y de las instituciones. El avance en todas estas áreas puede ser detonado sí a nivel personal presionamos para que nos traten como consumidores de primera. El camino es largo pero valdría la pena empezar a recorrerlo.
6/22/2005
Sincronía reloaded.
Sincronía reloaded.
Así es... la sincronía regresa después de algunos meses de ausencia.
Hace algunas semanas que esperaba el momento para volver a escribir en este blog para mantenerme escribiendo y para compartir con mis amigos y aquellos que me lean algunas reflexiones o experiencias.
Liderazgo
En los últimos 30 días eh tenido la oportunidad de aprender acerca del liderazgo a través de distintos personajes del mundo empresarial y político.
Entre algunos personajes que me han sorprendido se encuentra Stephen Covey el autor de “Los siete hábitos de la gente exitosa” la razón de mi sorpresa es que nunca me han gustado los libros que ofrecen fórmulas simplonas para resolver el mundo. Pero como les decía me sorprendió Covey porque su propuesta para entender y solucionar no es simplona es sencilla y elegante aunque de implementación compleja y un tanto moral. Pude platicar brevemente con el en la Expomanagment 2005 y descubrí a un tipo con interesante forma de entender al ser humano dividido en cuatro áreas que hay que coordinar cuando esto se logra entonces hay armonía, bajo su percepción si se logra en masa entonces cambiará el paradigma de la sociedad humana. Después tuve la oportunidad de escuchar al que fuera el “ceo” de General Electric y quien la llevo de un valor de 13 mil millones de dólares a 500 mil millones de dólares en un plazo de dos décadas la única recomendación directa que encontré de el fue: “nunca, nunca sean víctimas”. Después en el mismo evento pude escuchar y participar en una entrevista con Hernando de Soto uno de los economistas más relevantes en estos tiempos con una visión menos idealizada y más realista que los dos personajes anteriores. El mensaje esencial de Hernando de Soto es para que los países del llamado tercer mundo logremos superar los problemas sociales y económicos debemos buscar estructurar la economía de tal suerte que la economía informal entre a la economía formal. Menudo reto.
En múltiples ocasiones eh podido entrevistar al analista Macario Schettino del que puedo decir que comprende de manera profunda los retos de este país y del sistema de producción económico, como todo hombre que sabe algo tiene más dudas que respuestas y más respuestas que la mayoría.
Por último ayer tuve la oportunidad de ir a la conferencia que ofreció el ex presidente Bill Clinton en México tema parte este personaje uno de los líderes políticos más relevantes de las últimas décadas habló acerca de la inviabilidad en el largo plazo de un mundo que tiene mil millones de habitantes que se van a dormir con hambre todos los días (yo creo que son más)... habló acerca de los retos que enfrenta el mundo en materia energética y ecológica. Dijo que todos los asuntos del mundo para el pasan primero por un primer filtro que lo ayudan a definir su posición. El filtro es si el asunto en cuestión va en función o no, de ayudar a mejorar a la sociedad humana. Tampoco plantea un idealismo que nadie creería en quien alguna detentó el cargo de más poder en la tierra al final su optimismo radica en la sociedad debido al creciente poder de la gente a través de internet, por medio de la ONG´s y por la ampliación de la democracia como sistema político. En todos ellos y en algunos otros que no menciono para no extenderme hasta el infinito, encuentro que tienen diferentes percepciones algunas de ellas se contraponen y otras no, con algunas coincido y con otras no. Pero todos coinciden en tres cosas: ninguno de ellos es pesimista ni resignado, ninguno se piensa víctima y por lo tanto ninguno está cruzado de brazos, por último todos ellos conocen los errores y las grandes fallas en distintos temas pero le dan más peso a las cualidades y potencialidades pasando por la obvia solución de los problemas.
Así es... la sincronía regresa después de algunos meses de ausencia.
Hace algunas semanas que esperaba el momento para volver a escribir en este blog para mantenerme escribiendo y para compartir con mis amigos y aquellos que me lean algunas reflexiones o experiencias.
Liderazgo
En los últimos 30 días eh tenido la oportunidad de aprender acerca del liderazgo a través de distintos personajes del mundo empresarial y político.
Entre algunos personajes que me han sorprendido se encuentra Stephen Covey el autor de “Los siete hábitos de la gente exitosa” la razón de mi sorpresa es que nunca me han gustado los libros que ofrecen fórmulas simplonas para resolver el mundo. Pero como les decía me sorprendió Covey porque su propuesta para entender y solucionar no es simplona es sencilla y elegante aunque de implementación compleja y un tanto moral. Pude platicar brevemente con el en la Expomanagment 2005 y descubrí a un tipo con interesante forma de entender al ser humano dividido en cuatro áreas que hay que coordinar cuando esto se logra entonces hay armonía, bajo su percepción si se logra en masa entonces cambiará el paradigma de la sociedad humana. Después tuve la oportunidad de escuchar al que fuera el “ceo” de General Electric y quien la llevo de un valor de 13 mil millones de dólares a 500 mil millones de dólares en un plazo de dos décadas la única recomendación directa que encontré de el fue: “nunca, nunca sean víctimas”. Después en el mismo evento pude escuchar y participar en una entrevista con Hernando de Soto uno de los economistas más relevantes en estos tiempos con una visión menos idealizada y más realista que los dos personajes anteriores. El mensaje esencial de Hernando de Soto es para que los países del llamado tercer mundo logremos superar los problemas sociales y económicos debemos buscar estructurar la economía de tal suerte que la economía informal entre a la economía formal. Menudo reto.
En múltiples ocasiones eh podido entrevistar al analista Macario Schettino del que puedo decir que comprende de manera profunda los retos de este país y del sistema de producción económico, como todo hombre que sabe algo tiene más dudas que respuestas y más respuestas que la mayoría.
Por último ayer tuve la oportunidad de ir a la conferencia que ofreció el ex presidente Bill Clinton en México tema parte este personaje uno de los líderes políticos más relevantes de las últimas décadas habló acerca de la inviabilidad en el largo plazo de un mundo que tiene mil millones de habitantes que se van a dormir con hambre todos los días (yo creo que son más)... habló acerca de los retos que enfrenta el mundo en materia energética y ecológica. Dijo que todos los asuntos del mundo para el pasan primero por un primer filtro que lo ayudan a definir su posición. El filtro es si el asunto en cuestión va en función o no, de ayudar a mejorar a la sociedad humana. Tampoco plantea un idealismo que nadie creería en quien alguna detentó el cargo de más poder en la tierra al final su optimismo radica en la sociedad debido al creciente poder de la gente a través de internet, por medio de la ONG´s y por la ampliación de la democracia como sistema político. En todos ellos y en algunos otros que no menciono para no extenderme hasta el infinito, encuentro que tienen diferentes percepciones algunas de ellas se contraponen y otras no, con algunas coincido y con otras no. Pero todos coinciden en tres cosas: ninguno de ellos es pesimista ni resignado, ninguno se piensa víctima y por lo tanto ninguno está cruzado de brazos, por último todos ellos conocen los errores y las grandes fallas en distintos temas pero le dan más peso a las cualidades y potencialidades pasando por la obvia solución de los problemas.
11/09/2004
Resultados y apuestas
Resultados.
Para aquellos que leyeron el post que publiqué el 24 septiembre, en el mencionaba que sin lugar a dudas, W. Bush ganaría las elecciones presidenciales de Estados Unidos, espero que hayan realizado muchas apuestas.
Hay quien puede decir que no era muy difícil preever que ganaría Bush, sin embargo en el análisis que hice, decía porque factores y por cuantos puntos en el Colegio Electoral.
A pesar de que al calor de las encuestas y después de los debates parecía que Kerry podía ganar, las realidad es que las encuestas a nivel nacional no decían nada.
Muchos analistas pensaron que Florida volvería a ser el estado clave, sin embargo en el análisis que hice mencioné que Florida, era para baby Bush, por tres factores: el efecto huracán, el exilio de Miami y el efecto Nader. El único factor que no fue decisivo en el estado fue el efecto Nader.
No consideré a Ohio, como estado clave debido a que en las elecciones del 2000, W. ganó con un 3% y además Ohio, es en su mayoría una sociedad compuesta por wasp (white anglo saxon protestant) que son muy conservadores. (Al grado que en Ohio es opcional enseñar la teóría de evolutiva de Darwin, o la del creacionismo, en la que dios creo el un universo en 7 días)
En el análisis que hice el resultado quedaba así:
Demócratas: 250 votos en el Colegio electoral. Resultado real= 252
Republicanos: 261 votos + Florida 27 = 288 votos. Resultado real= 286
Ver NY Times election 04.
Ahora tenemos que pensar cual es la prospectiva para estos próximos cuatro años.
Por lo pronto hay tres cosas que se pueden preveer.
1) La economía de E.U. disminuirá su crecimiento para enfrentar el deficit gemelo. Es probable que el dólar se devalue y que E.U. importe menos. Por lo tanto la economía mexicana tampoco va crecer mucho el próximo año, ni soñar con un 4%.
2) Bush no tiene contrapesos y eso es muy preocupante. Tiene mayoría en las dos Cámaras, la de senadores y representantes . Además la Suprema Corte de Justicia, ya que va proponer a magistrados conservadores. Además el capital político de los resultados de la elección.
Ahora nadie le puede decir, "que no", a Bush II y eso en cualquier sistema político resulta peligroso y con Bush aun más peligroso.
3) El principal reto inmediato de Bush son las elecciones en Irak para enero, Por esta razón es que estamos viendo la ofensiva en Faluya y veremos más enfrentamientos para combatir a Moqdata al Sadr.
Por lo pronto les recomiendo un buen artículo de Henry Kissinger, que aunque fraguó el golpe de estado en contra de Allende en Chile, y es muy conservador, es un analista que conoce el interior del poder y fue un académico de primer nivel. Hace muy buenos análisis geoestratégicos omitiendo la parte idelógica de sus escritos.
Dirección: http://www.msnbc.msn.com/id/6370505/site/newsweek/
Por favor hagan click en el banner de google para que me paguen. Gracias.
Para aquellos que leyeron el post que publiqué el 24 septiembre, en el mencionaba que sin lugar a dudas, W. Bush ganaría las elecciones presidenciales de Estados Unidos, espero que hayan realizado muchas apuestas.
Hay quien puede decir que no era muy difícil preever que ganaría Bush, sin embargo en el análisis que hice, decía porque factores y por cuantos puntos en el Colegio Electoral.
A pesar de que al calor de las encuestas y después de los debates parecía que Kerry podía ganar, las realidad es que las encuestas a nivel nacional no decían nada.
Muchos analistas pensaron que Florida volvería a ser el estado clave, sin embargo en el análisis que hice mencioné que Florida, era para baby Bush, por tres factores: el efecto huracán, el exilio de Miami y el efecto Nader. El único factor que no fue decisivo en el estado fue el efecto Nader.
No consideré a Ohio, como estado clave debido a que en las elecciones del 2000, W. ganó con un 3% y además Ohio, es en su mayoría una sociedad compuesta por wasp (white anglo saxon protestant) que son muy conservadores. (Al grado que en Ohio es opcional enseñar la teóría de evolutiva de Darwin, o la del creacionismo, en la que dios creo el un universo en 7 días)
En el análisis que hice el resultado quedaba así:
Demócratas: 250 votos en el Colegio electoral. Resultado real= 252
Republicanos: 261 votos + Florida 27 = 288 votos. Resultado real= 286
Ver NY Times election 04.
Ahora tenemos que pensar cual es la prospectiva para estos próximos cuatro años.
Por lo pronto hay tres cosas que se pueden preveer.
1) La economía de E.U. disminuirá su crecimiento para enfrentar el deficit gemelo. Es probable que el dólar se devalue y que E.U. importe menos. Por lo tanto la economía mexicana tampoco va crecer mucho el próximo año, ni soñar con un 4%.
2) Bush no tiene contrapesos y eso es muy preocupante. Tiene mayoría en las dos Cámaras, la de senadores y representantes . Además la Suprema Corte de Justicia, ya que va proponer a magistrados conservadores. Además el capital político de los resultados de la elección.
Ahora nadie le puede decir, "que no", a Bush II y eso en cualquier sistema político resulta peligroso y con Bush aun más peligroso.
3) El principal reto inmediato de Bush son las elecciones en Irak para enero, Por esta razón es que estamos viendo la ofensiva en Faluya y veremos más enfrentamientos para combatir a Moqdata al Sadr.
Por lo pronto les recomiendo un buen artículo de Henry Kissinger, que aunque fraguó el golpe de estado en contra de Allende en Chile, y es muy conservador, es un analista que conoce el interior del poder y fue un académico de primer nivel. Hace muy buenos análisis geoestratégicos omitiendo la parte idelógica de sus escritos.
Dirección: http://www.msnbc.msn.com/id/6370505/site/newsweek/
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10/26/2004
10/19/2004
Ofensiva
Ofensiva
La habilidad es a la astucia lo que la destreza a la estafa.
Chamfort, Nicolás-Sebastien Roch
El último post lo mandé, el día de ayer a las 7:30 de la noche apenas una hora después, Andrés Manuel López Obrador, ha logrado una vez más salir de lo que amenazaba con convertirse en un duro golpe político.
El último capítulo en contra de AMLO fueron las llamadas que dio ha conocer el Canal 40, en las que aparentemente se escucha como el Subsecretario del Gobierno capitalino, Martí Batres, era informado por Alejandra Barrales Diputada de ALDF, de la organización de la toma de la tribuna en San Lázaro. También se dio a conocer una llamada de Rene Bejarano a su esposa Dolores Padierna en el mismo sentido.
De estas llamadas se concluía que: el Gobierno del Distrito Federal había organizado el secuestro de la tribuna para complicar la aprobación en la Cámara de Diputados, del artículo 122, que le quitaría recursos por 9 mil millones de pesos al gobierno capitalino, para que tuviera participación en el gasto en la educación a nivel local. Una buena explicación y análisis de lo que sucede con esa reforma lo hace Macario Schettino en la columna que se titula ¿No pueden o no quieren?
De las llamadas también se concluye que Rene Bejarano seguía operando políticamente para AMLO, quizás buscando una reconciliación futura. Tanto las acciones del PRD como la iniciativa de diputados priistas y panistas, se suman al saldo de la estupidez en esta guerra, ya que el único logro del PRD, fue desacreditarse y demostrar que todavía no es una fuerza política responsable y sobre todo inteligente. Ya que bajo ningún análisis la toma de la tribuna, por los Diputados de la Asamblea Legislativa del D.F. lograría un saldo positivo para el PRD y el GDF, y el colmo de la idiotez fue repetir la toma de la tribuna esta vez con diputados federales, jaloneado y pellizcando aManlio Fabio Beltrones, presidente de la mesa directiva en la Cámara, acusado de estar involucrado en las llamadas, ya que trabajo con Fernando Gutierrez Barrio, en DFS, el aparato de espionaje en tiempos priistas. De no ser por el cargo y las implicaciones se pensaría que se trata de una comedia.
Del lado del grupo que impulsó la iniciativa (Diputados, PAN, PRI, y presidencia) tampoco hubo mucha estrategia ya que fue una reforma que no se discutió y que evidentemente busca golpear la figura de López Obrador. El problema es la forma y el rechazo que esta reforma tendría en el D.F. teniendo un gran costo político para Fox en la ciudad, que junto con el Estado de México, es la región más importante en términos electorales y la región mas determinante en términos políticos. El ex regente de la Ciudad, Manuel Camacho Solis y, actual Diputado Federal del PRD, escribe en su columna: "al filo" las implicaciones de dicha reforma, que contrasta con Schettino, en cuanto a la voluntad de los perredistas aunque vale la pena leerla.
Lo cierto es que lo único que se esta logrando es polarizar a la sociedad siendo la primera victima de la polarización: la democracia. Visto lo anterior en esta guerra, salimos perdiendo todos, se que sería utópico pedir que no se diera está guerra, sin embargo si se puede pedir que se hiciera con inteligencia y estrategia, que son los dos elementos ausentes y que entonces si pueden tener un costo político.
Hay que decir que la última ofensiva de AMLO, si contiene inteligencia y estrategia, ya que al haber dado a conocer el video en donde se muestra Ahumada, chantajeando al GDF, y amenazando a Bejarano, con el argumento del apoyo de Salinas y Creel para golpear el proyecto del D.F. AMLO consiguió desviar el tema del involucramiento de su administración en la toma de la tribuna y demostró que hay un complot orquestado por el villano favorito de México, Carlos Salinas.
Lo único malo es que va a seguir la polarización. Hasta ahora el único actor político que se mantiene indemne es el PRI, aunque hay que esperar guerras internas una vez que tengan que definir a su candidato a la presidencia, es evidente que Madrazo quiere ser presidente, pero ya se sabe que Salinas apoya a Gonzales Paras, gobernador de Nuevo León, más los que se han ido sumando, así que del PRI, podemos esperar serios enfrentamientos. Por lo pronto AMLO vuelve a demostrar que tiene una gran capacidad de reacción, en general se puede decir que es un buen político, aunque México lo que necesita es un estadista.
La habilidad es a la astucia lo que la destreza a la estafa.
Chamfort, Nicolás-Sebastien Roch
El último post lo mandé, el día de ayer a las 7:30 de la noche apenas una hora después, Andrés Manuel López Obrador, ha logrado una vez más salir de lo que amenazaba con convertirse en un duro golpe político.
El último capítulo en contra de AMLO fueron las llamadas que dio ha conocer el Canal 40, en las que aparentemente se escucha como el Subsecretario del Gobierno capitalino, Martí Batres, era informado por Alejandra Barrales Diputada de ALDF, de la organización de la toma de la tribuna en San Lázaro. También se dio a conocer una llamada de Rene Bejarano a su esposa Dolores Padierna en el mismo sentido.
De estas llamadas se concluía que: el Gobierno del Distrito Federal había organizado el secuestro de la tribuna para complicar la aprobación en la Cámara de Diputados, del artículo 122, que le quitaría recursos por 9 mil millones de pesos al gobierno capitalino, para que tuviera participación en el gasto en la educación a nivel local. Una buena explicación y análisis de lo que sucede con esa reforma lo hace Macario Schettino en la columna que se titula ¿No pueden o no quieren?
De las llamadas también se concluye que Rene Bejarano seguía operando políticamente para AMLO, quizás buscando una reconciliación futura. Tanto las acciones del PRD como la iniciativa de diputados priistas y panistas, se suman al saldo de la estupidez en esta guerra, ya que el único logro del PRD, fue desacreditarse y demostrar que todavía no es una fuerza política responsable y sobre todo inteligente. Ya que bajo ningún análisis la toma de la tribuna, por los Diputados de la Asamblea Legislativa del D.F. lograría un saldo positivo para el PRD y el GDF, y el colmo de la idiotez fue repetir la toma de la tribuna esta vez con diputados federales, jaloneado y pellizcando aManlio Fabio Beltrones, presidente de la mesa directiva en la Cámara, acusado de estar involucrado en las llamadas, ya que trabajo con Fernando Gutierrez Barrio, en DFS, el aparato de espionaje en tiempos priistas. De no ser por el cargo y las implicaciones se pensaría que se trata de una comedia.
Del lado del grupo que impulsó la iniciativa (Diputados, PAN, PRI, y presidencia) tampoco hubo mucha estrategia ya que fue una reforma que no se discutió y que evidentemente busca golpear la figura de López Obrador. El problema es la forma y el rechazo que esta reforma tendría en el D.F. teniendo un gran costo político para Fox en la ciudad, que junto con el Estado de México, es la región más importante en términos electorales y la región mas determinante en términos políticos. El ex regente de la Ciudad, Manuel Camacho Solis y, actual Diputado Federal del PRD, escribe en su columna: "al filo" las implicaciones de dicha reforma, que contrasta con Schettino, en cuanto a la voluntad de los perredistas aunque vale la pena leerla.
Lo cierto es que lo único que se esta logrando es polarizar a la sociedad siendo la primera victima de la polarización: la democracia. Visto lo anterior en esta guerra, salimos perdiendo todos, se que sería utópico pedir que no se diera está guerra, sin embargo si se puede pedir que se hiciera con inteligencia y estrategia, que son los dos elementos ausentes y que entonces si pueden tener un costo político.
Hay que decir que la última ofensiva de AMLO, si contiene inteligencia y estrategia, ya que al haber dado a conocer el video en donde se muestra Ahumada, chantajeando al GDF, y amenazando a Bejarano, con el argumento del apoyo de Salinas y Creel para golpear el proyecto del D.F. AMLO consiguió desviar el tema del involucramiento de su administración en la toma de la tribuna y demostró que hay un complot orquestado por el villano favorito de México, Carlos Salinas.
Lo único malo es que va a seguir la polarización. Hasta ahora el único actor político que se mantiene indemne es el PRI, aunque hay que esperar guerras internas una vez que tengan que definir a su candidato a la presidencia, es evidente que Madrazo quiere ser presidente, pero ya se sabe que Salinas apoya a Gonzales Paras, gobernador de Nuevo León, más los que se han ido sumando, así que del PRI, podemos esperar serios enfrentamientos. Por lo pronto AMLO vuelve a demostrar que tiene una gran capacidad de reacción, en general se puede decir que es un buen político, aunque México lo que necesita es un estadista.
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